福特汽车公司

福特汽车公司标志的演变

福特公司旗下的品牌

经 典 的 福 特 型 车

T

SWOT矩阵分析 外部环境 ： 优势 ： (1)福特是世界上第二大小汽车和卡车的生产商。 (2)1988年，福特公司收益达到历史最高水平。 (3)福特的大规模生产能力使其达到了规模经济。 (4)福特公司的业务组合平衡得很好，其金融服务及产品生产 的多样化能使其承受汽车销售的任何下降趋势。 (5)福特公司实施纵向一体化战略 (6)福特公司成功地与外国公司合资经营使产品多样化，更新 了技术并提高了产品质量。 (7)通过与马自达和日产公司的合作，福特公司降低了成本并 提高了质量。 (8)多数福特公司的产品设计与生产都借助了计算机辅助设计 (CAD)和计算机辅助制造(CAM)。

SWOT矩阵分析 外部环境 ： 劣势：

(1)与日本竞争者相比，福特公司更多地把收益花费 在了养老金、补偿救济金等方面。 (2)福特并没有在生产中全部采用机器人和其它的高 精尖技术。 (3)福特不得不出口产品以达到政府的规定，技术上 还没有能达到每加仑27.5英里的燃油效率标准。法律上 ，汽车的国产化率低于75%被认为是进口产品。

SWOT矩阵分析 外部环境 ： 机会： 1)在日本有一生产厂。 (2)在汽车的生产和分销方面有降低成本的办法，称为阿尔发 工程。 (3)为符合净化空气的提议而生产替代燃料的汽车。 (4)在重新建立的产品质量方面获益，“质量第一”。 (5)借助技术和整体的努力而使合资企业达到质量最佳。 ( 6)欧洲经济统一使全球市场潜力增大。

SWOT矩阵分析 外部环境 ： 威胁 ： (1)进口车占有了很大的市场份额。 (2)汽车行业销售缓慢 (3)日元与美元的汇率 (4)日本的厂商打入豪华车市场 (5)日益增加的政府限制 (6)美国经济的下滑或可能的衰退。

福特汽车公司向许多个战略方向出击 一、通过集中生产单一产品的早期发展战略 二、纵向一体化战略 三、福特新荷兰有限公司——同心多样化战略 四、金融服务集团——跨行业的复合多样化战略 五、其它跨行业的复合多样化战略 六、调整战略 七、放弃战略 八、收购和合资经营战略

优势： 1.财务状况---盈利性，股权收益率，市场份额 2.产品系列---taurus 和escort车型 3.生产设备及设施---高精尖的生产技术 4.过去的战略和目标---参与管理项目 劣势： 1.财务状况---运营资本 2.市场营销---不能通过广告达致消费者 3.生产设施及设备---不能及时采用新技术

根据

企业内部分析确定优势和劣势

分析得出：

上海汽车 8月份单月销量同比增长14.46%,至32.79万辆 通用(中国) 8月份单月销量同比增长13.4%,至20.58万辆 东风汽车 8月份单月销量同比下降6.2%,至2.15万辆 江淮汽车 8月份单月销量同比增长15.01%,至3.45万辆 江铃汽车 8月份单月销量同比下降6.9%,至1.45万辆 丰田(中国) 8月份单月销量同比增长14.9%,至8.9万辆马自达(中国) 8月份单月销量同比下降11%,至1.75万辆 奔驰(中国) 8月份单月销量同比增长3.2%,至1.38万辆 奥迪(中国) 8月份单月销量同比增长26%,至2.78万辆 福特(中国) 8月份单月销量同比下降7%,至3.49万辆

因此福特 作为世界 最大的汽 车公司之 一，无不 奠定了福 特公司在 汽车行业 举足轻重 的地位