1.3各部门管理考核指标

通用管理考核指标考核 部门

指标类别 考核内容

评分标准

(1)严格落实周例会、党政联席办公会议、总经理办公会、公司专题会议纪要及公司 督办的事项，未落实每次扣1分； (2)违反公司规章制度每次扣0.5;

内部基础 管理30分 通用指标 40分

(3)健全和完善基础台账、记录；保证台账、记录内容的规范性和真实性；做到基础 资料齐全、记录规范、数据真实、保存完好。否则，每项次扣0.2分；报送各项数据出 现错误或不及时，每项次扣0.2分；

企划部 综合部

(4)受到公司通报批评，每次扣2分； (5)在公司的综合检查中，每出现一个不合格项扣0.1分；对查出的不合格项未按时 整改，每次扣0.5分； (6)未及时报送相关报表、考核结果、相关资料等，每次扣1分； (7)部门内部包干费用不超定额，每超一项扣0.5分；总额每超出1%扣1分； 重点工作 列入公司月度生产经营计划的重点工作必须完成，每有1项未完成扣2分； 5分 临时任务 未按时、按要求完成公司交办的临时任务时，每项次扣1分； 5分 财务部 企划部 综合部

通用管理考核指标