项目启动会PPT

(填写突出主题的口号)XXXX公司项目启动会 用友软件股份有限公司

职务 姓名 2011年 月 日

项目启动会PPT

讲演主题个人及团队介绍

实施的价值实施方法论

实施的目标及里程碑成功的关键因素

项目启动会PPT

用友公司介绍用友软件(股票代码600588)成立于1988年。亚太本土最大管理软件提供商，中国最大的管理软件、 ERP软 件、财务软件、集团管理软件、人力资源管理软件及小型管理软件 提供商。 提供从入门级企业到大型集团企业的全线管理软件：通、U6、 U8、U9、NC。 目前，中国及亚太地区超过60万家企业运行用友软件，每年超过 8万家企业选择用友软件，每天超过500万用户使用用友软件。 中国软件业最具代表性企业。“用友ERP管理软件”系“中国名 牌产品”。

项目启动会PPT

个人介绍从业经历：(1年企业经验，7年ERP项目经验)2006年-至今:用友软件股份有限公司 项目经理。 职责：项目管理、协助事业部总经理进行区域团队建设

姓名：xxxx

2003年-2006年:神州数码管理系统有限公司 服务经理、项目经理、SD分析 职责：团队管理、项目管理、需求分析、规格撰写 2001年中旬-2002年底:台湾天心耀华软件有限公司 实施顾问。职责：项目实施、项目管理等

教育经历中南林业科技大学 计算机应用 本科

部分重要项目经历正泰建造电器有限公司 得力集团有限公司 富鸿齐股份有限公司 中城木业有限公司 大行车业有限公司 莹辉集团有限公司 步步高通信有限公司 天地星通信有限公司 盈聚企业有限公司 日丰管企业有限公司 项目经理 项目监理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 实施顾问

擅长领域ERP、PDM

项目启动会PPT

用友团队组织图大区监管XXX

项目总监XXX

项目经理XXX

行业咨询顾问组XXX XXX XXX XXX XXX XXX

技术顾问组XXX XXX XXX XXX XXX XXX

方案顾问组XXX XXX XXX XXX XXX XXX

客开组XXX XXX XXX XXX XXX XXX

总 部 U9 顾 问 团

顾问XXX

顾问XXX

需求分析组XXX XXXXXX XXX XXX XXX

XXX XXXXXX XXX XXX XXX

XXXXXX XXX

XXXXXX XXX

顾问XXX

顾问XXX

项目启动会PPT

重点项目成员姓名黄明国

项目角色总项目经理 供应链及制 造项目经理

工龄8年

用友工龄近3年

重要项目经历正泰电工、得力集团、 富鸿齐集团、步步高通信、 大行车业、日丰管等； 实施过电子、注塑、 五金机械、文具、 木材等各种行业 中国南车二七车辆厂 台湾联茂电子 北京居然之家 成都新筑路桥机械

简单背景本科，曾在天心、 神州数码从事顾问 项目经理、 主管等职位

相片

曲金宝

财务项目经理

10年

2年

5年企业管理及 信息化经验， 5年ERP专业软件 公司企业信息化 实施经历

项目启动会PPT

讲演主题个人及团队介绍

实施

的价值实施方法论

实施的目标及里程碑成功的关键因素

项目启动会PPT

实施价值核心价值： 监督/ 专业服务团队 Yes 项目变更? 控制 专业的项目管理 最佳业务实践 (修订计划) No 优化业务流程 知识转移 项目计划 Start-up 项目结束 项目执行 How : 工具/技巧 路线/模板 交付确定的成果 /方针/模板 监督 方法论 知识库 控制 实现知识转移

项目启动会PPT

实施价值-专业、及时、真诚团队持续服务，应 用升级 客户经营 持续支持 知识转移与能力 培养，项目交付

ERP

整体规划，确定 目标，形成项目 建议书，

IT咨询

项目组确立，项 目范围界定，实 施任务部署 运行环境检查， ERP概念与产品 培训，企业现状 分析报告

项目规划

企 业 管 理 软 件 咨 询 实 施

系统切换

动静数据转换与 录入，系统上线

切换准备

环境建立、建立 系统管理制度， 培训贯彻

蓝图设计

系统建设

集成测试，方案 评审与确认，订 立业务操作手册

全周期咨询实施服务

项目启动会PPT

实施价值-项目管理

专业化的项目管理、PMP平台管理

保证项目按照最佳的关键路线实施‘成本-时间-质量’的平衡中交付成果 每个人都会从出色的项目管理中收益

规划 项目人员 明确项目利益相关人 制定项目规则 工作任务书 实施主计划 沟通计划 风险计划

计 风险管理

划 风险日志 进度表 预算

控 预算 沟通 微调

制

详细工作进度表 成本管理

资源计划

终止

反馈、变化、微调

项目启动会PPT

实施价值-业务实践、流程、知识贡献

最佳业务实践

UFPMP解决方案中心

UFPMP虚拟项目评审

核心价值： 最佳业务实践 优化业务流程 知识贡献

UFPMP项目监控

UFPMP项目成果

项目启动会PPT

实施价值-知识转移贯穿全程的知识转移规划阶段 蓝图设计 系统建设 及上线准备 系统切换 新系统持续支持

高级培训教育

应用级培训教育 多层次、全过程的产品应用培训 操作培训、项目管理、 实施方法、工作准则及方法 调研培训、方案培训、测试培训 系统配置、流程、单据与报表等 管理层 项目小组 关键用户 项目小组、最 终用户及相关 业务人员

操作级培训教育 岗位操作培训 上线培训、运行培训 运行情况检测方法 系统的优化方法 系统维护技巧 其他相关培训 最终用户 内部支持人员 系统管理员

内 容

什么是ERP 企业经营沙盘 如何实施 如何管理

对 象

高层领导 项目小组 关键用户

项目启动会PPT

讲演主题个人及团队介绍

实施的价值实施方法论

实施的目标及里程碑成功的关键因素

项目启动会PPT

CUIM -MAP 大项目实施方法路线图部署路线图 项目准备 管理诊断 业务蓝图设计 系统实

现 持续支持

业务 调研 建立项 目组织 高层 访谈

分析企业 业务目标 和范围

业务流程 方案设计 ERP匹配

基于业务实现 系统配置方案

运行支 持及优 化正式上线 月结

关 键 活 动

描述业务模 式及企业流 程总图

集成测试

ERP匹配模拟演练 TOBE流程设 计 完成切换 准备 完成业务解 决方案 项目总结和 收尾

项目启动前 准备

确定企业 运营管理 需求

确定业务 流程及IT需 确定关键 需求 求

持续优化 诊断

项目启动 会

确认业务 详细需求 及汇报

数 据项目管理 培训 理念培训

BOM搭建 原则讨论 基础数据 编码方案 ERP运营 沙盘培训 调研培训

静态数据 整理计划

静态数据 整理范围 /模板

静态数 据整理 培训

静态数据 收集与整 理

静态数 据检查

动态数 据整理 与检查

数据导 入

上线数 据监控

培 训

管理理论及 模型培训 最佳实践 培训

BPR培训 标准产品 培训 流程设计 讨论会

方案培训 测试培训

最终用户 培训 切换培训

月结培训 持续诊断 会

项目启动会PPT

实施策略实施总策略培训为先、贯彻始终、分步实施、滚动推进、成果共享 有的放矢、突出重点

培训策略培训骨干、以点带面、分头普及、造就专家

重点策略有的放矢、突出重点 、先通后精、逐步提高

并行策略尽量不并行、越短越好、甩掉拐杖、 依靠软件、月结核对、停止手工账

协调策略沟通沟通再沟通，交流交流再交流

项目启动会PPT

讲演主题个人及团队介绍

实施的价值实施方法论

实施的目标及里程碑成功的关键因素