项目启动会PPT

(填写突出主题的口号)XXXX公司项目启动会 用友软件股份有限公司

职务 姓名 2011年 月 日

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讲演主题个人及团队介绍

实施的价值实施方法论

实施的目标及里程碑成功的关键因素

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用友公司介绍用友软件(股票代码600588)成立于1988年。亚太本土最大管理软件提供商，中国最大的管理软件、 ERP软 件、财务软件、集团管理软件、人力资源管理软件及小型管理软件 提供商。 提供从入门级企业到大型集团企业的全线管理软件：通、U6、 U8、U9、NC。 目前，中国及亚太地区超过60万家企业运行用友软件，每年超过 8万家企业选择用友软件，每天超过500万用户使用用友软件。 中国软件业最具代表性企业。“用友ERP管理软件”系“中国名 牌产品”。

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个人介绍从业经历：(1年企业经验，7年ERP项目经验)2006年-至今:用友软件股份有限公司 项目经理。 职责：项目管理、协助事业部总经理进行区域团队建设

姓名：xxxx

2003年-2006年:神州数码管理系统有限公司 服务经理、项目经理、SD分析 职责：团队管理、项目管理、需求分析、规格撰写 2001年中旬-2002年底:台湾天心耀华软件有限公司 实施顾问。职责：项目实施、项目管理等

教育经历中南林业科技大学 计算机应用 本科

部分重要项目经历正泰建造电器有限公司 得力集团有限公司 富鸿齐股份有限公司 中城木业有限公司 大行车业有限公司 莹辉集团有限公司 步步高通信有限公司 天地星通信有限公司 盈聚企业有限公司 日丰管企业有限公司 项目经理 项目监理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 实施顾问

擅长领域ERP、PDM

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用友团队组织图大区监管XXX

项目总监XXX

项目经理XXX

行业咨询顾问组XXX XXX XXX XXX XXX XXX

技术顾问组XXX XXX XXX XXX XXX XXX

方案顾问组XXX XXX XXX XXX XXX XXX

客开组XXX XXX XXX XXX XXX XXX

总 部 U9 顾 问 团

顾问XXX

顾问XXX

需求分析组XXX XXXXXX XXX XXX XXX

XXX XXXXXX XXX XXX XXX

XXXXXX XXX

XXXXXX XXX

顾问XXX

顾问XXX

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重点项目成员姓名黄明国

项目角色总项目经理 供应链及制 造项目经理

工龄8年

用友工龄近3年

重要项目经历正泰电工、得力集团、 富鸿齐集团、步步高通信、 大行车业、日丰管等； 实施过电子、注塑、 五金机械、文具、 木材等各种行业 中国南车二七车辆厂 台湾联茂电子 北京居然之家 成都新筑路桥机械

简单背景本科，曾在天心、 神州数码从事顾问 项目经理、 主管等职位

相片

曲金宝

财务项目经理

10年

2年

5年企业管理及 信息化经验， 5年ERP专业软件 公司企业信息化 实施经历

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讲演主题个人及团队介绍

实施

的价值实施方法论

实施的目标及里程碑成功的关键因素

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实施价值核心价值： 监督/ 专业服务团队 Yes 项目变更? 控制 专业的项目管理 最佳业务实践 (修订计划) No 优化业务流程 知识转移 项目计划 Start-up 项目结束 项目执行 How : 工具/技巧 路线/模板 交付确定的成果 /方针/模板 监督 方法论 知识库 控制 实现知识转移

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实施价值-专业、及时、真诚团队持续服务，应 用升级 客户经营 持续支持 知识转移与能力 培养，项目交付

ERP

整体规划，确定 目标，形成项目 建议书，

IT咨询

项目组确立，项 目范围界定，实 施任务部署 运行环境检查， ERP概念与产品 培训，企业现状 分析报告

项目规划

企 业 管 理 软 件 咨 询 实 施

系统切换

动静数据转换与 录入，系统上线

切换准备

环境建立、建立 系统管理制度， 培训贯彻

蓝图设计

系统建设

集成测试，方案 评审与确认，订 立业务操作手册

全周期咨询实施服务

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实施价值-项目管理

专业化的项目管理、PMP平台管理

保证项目按照最佳的关键路线实施‘成本-时间-质量’的平衡中交付成果 每个人都会从出色的项目管理中收益

规划 项目人员 明确项目利益相关人 制定项目规则 工作任务书 实施主计划 沟通计划 风险计划

计 风险管理

划 风险日志 进度表 预算

控 预算 沟通 微调

制

详细工作进度表 成本管理

资源计划

终止

反馈、变化、微调

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实施价值-业务实践、流程、知识贡献

最佳业务实践

UFPMP解决方案中心

UFPMP虚拟项目评审

核心价值： 最佳业务实践 优化业务流程 知识贡献

UFPMP项目监控

UFPMP项目成果

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实施价值-知识转移贯穿全程的知识转移规划阶段 蓝图设计 系统建设 及上线准备 系统切换 新系统持续支持

高级培训教育

应用级培训教育 多层次、全过程的产品应用培训 操作培训、项目管理、 实施方法、工作准则及方法 调研培训、方案培训、测试培训 系统配置、流程、单据与报表等 管理层 项目小组 关键用户 项目小组 …… 此处隐藏：1090字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……