项目负责人考核表

项目负责人绩效考核表考核月份：201 部门 工程部 姓名 项目名称 考 考 核 项 目 配分 100% 90% 80% 60% 0% 绩 等 第 说 明 到职日期 主管 公司 自评 领导 领导 20% 评分 评分 40% 40% 年 月

10 任务进度 10 A、工 作效率 与执行 力50% 工作质量 10

在上级督促下,会按照要求 在上级督促下,会向主管或者 无需督促, 及时准确的向主 会及时向主管或者相关人员 有不向主管或者相关人员通 向主管或者相关人员通报工 相关人员通报工作进展状态, 管或者相关人员通报工作进 通报工作进展状态,能及时处 报工作进展状态的情况,不 作进展状态,基本能处理事 会处理突发事情, 但不及时, 展状态，及时妥善处理事情 理事情 能及时使处理突发事件 情 常延误 经常会提早完成任务并有很 在规定时间完成任务并及时 强的工作计划并及时提供成 提交成果；几乎不会延期 果报告 主动依照设计文档的要求实 施；能积极指出设计上的缺 陷；并且和设计人员提前商 讨解决办法 采购计划非常详细，采购的 材料数据依据充分，都能提 前报采购部，并且很好的提 出节约成本的方案 主动依照设计文档的要求实 施；并且能在主管领导的督 查下找出设计文档的不足的 地方 采购计划详细，提出采购的 数据依据比较充分，基本提 前报采购计划，不浪费采购 成本 基本能在规定时间完成任务 不能在规定时间完成任务并及 并及时提交成果； 偶尔延 延期了且不能完成 时提交成果；经常延期 期 不依据设计文档要求实施， 在上级的督促下；大部分情 不依据设计文档要求实施，通 我行我素，多次提醒、教育 况会认真阅读设计文档和依 过提醒、教育会改进 依然不依照设计文档要求开 照文档要求实施 发 采购计划符合要求，提出采 采购计划和数据在多次催促或 过时提交采购计划和采购依 购数据比较清晰，按时报采 修改下方可提交，施工时不注 据，并有浪费成本的现象 购计划，基本不浪费 意节约成本 大部分工作成果能一 次性 工作成果只有一半能一次性通 工作成果有一半不能一次性 通过测试或评审，被采纳 过测试或评审 通过测试或评审 对公司配合度及向心力尚可 欠缺配合度及向心力 正常 有工作意愿但不积极 毫无配合度及向心力 工作意愿不强

10

10

所有工作成果都能一次性通 绝大部分工作成果能一次性 过测试或评审，直接被采纳 通过测试或评审被采纳 企业忠诚度高，并且非常值 可信赖 得信赖 完全献身工作超越常人 积极进取主动办理

配合度与向心力 工作态度与责任 感 B、工 服从力 作态度 20% 团队精神

4 4

4

非常服从领导安排，并将领 服从领导安排，也可完成汇 导交办

的事件积极主动的向 报的工作 领导汇报 集体意识非常强，积极主动 具有集体意识，和团队合作 的维护集体利益，经常帮助 的精神 他人不计个人得失 非常熟悉和主动的遵守公司 的各项制度，并可以提出合 熟悉也很遵守制度 理性建议

服从领导安排，但汇报不够 在领导催出下完成领导交办的 在领导的多次催促下仍不能 及时 工作并完成汇报工作 完成交办的工作 经常有消极的态度，不能维 护集体利益

4

集体意识和团队精神尚可

集体意识和团队精神较差

对公司规章制度 的遵守情形

4

尚有遵守

偶尔会犯规不遵守规定

常犯规不遵守规定

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项目负责人绩效考核表

项目负责人绩效考核表考核月份：201 部门 工程部 姓名 项目名称 考 考 核 项 目 配分 100% 专业知识及运用 程度 90% 80% 60% 0% 对自己的专业知识从没感觉 不足，自以为是 绩 等 第 说 明 到职日期 主管 公司 自评 领导 领导 20% 评分 评分 40% 40% 年 月

5

非常丰富，在工作中应用自 虽有不足但能自我提升 如 具有较强的管理能力和处理 管理能力和应变能力比较好 事情的应变能力

想起时会注意一下，没有持 毫无进取的意识 续力

管理能力 C、本 职潜能 20% 自己本职工作处 理能力 个人设备保养及 公司品质意识

5

正常状况

需加强训练

发展潜力欠缺，无提升可能

5

处理能力佳，应付自如

处理能力尚可

需他人协助

在他人帮助后仍然不能很好的 给公司带来损失，还不能主 处理事情，但给公司造成损失 动承担 后主动承担

5

个人设备保养非常到位，品 能主动按要求对自己设备进 质意识非常强，会主动协助 行保养，能按公司要求把关 上级品质异常状况 品质异常

能按正常操作进行设备保养但 操作意识不正确无法正常进 按正常操作进行设备保养， 有时需协助，有品质意识但有 行设备保养，毫无品质意识 有正确品质意识 时无法正确判断异常 无法进行任何异常判断 工作日志(当天20点前) 考核表(每月10号前)

D、每月需固定交报的报 表

5 5 事假每日扣1分 ( )日 迟到每时扣2分 ( )时

E、考 核评分

病假每日扣 0.5分 ( )日

早退每时扣2分 ( )时

旷工每日扣5分 ( )日

加班每天加1分 ( )时

(自评总分、复评总分) 自评总分、复评总分) 考核得分 本月考核总得分 项目负责人签字： 自评分( )*20%+主管领导( )*40%+公司领导( )*40%=( )分 施工过程文件完成情况扣分 )分

考核得分-施工过程文件完成情况扣分= …… 此处隐藏：285字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……