建筑公司分管经理副总对公司经营管理提出意见和建议

建筑公司分管经理副总对公司经营管理提出意见和建议

对公司经营管理提出意见和建议；

从公司定位这一大局观讲，集团己为XX公司量身制定了做XX省安装行业的龙头企业，我们应深层认识，X董事长在集团第一届三次职代会工作报告讲到三个有利：有利于做大、做强、做优的都可以干(前提是合法)。那么我们应如何去落实和实施这三个有利?x董事长在2012年的主要工作措施也讲到,正确认识办企业“为什么、做什么,怎么做”的问题,我个人认为：

首先,深入开展以经营部门为中心，职能部门为支撑,项目经理都为延伸,全员参与的市场营销,全方位整合各种市场信息和营销资源。其次,完善激励机制(契约经营),并落到位。再次,要消除自营与联营在观念上的误区。一直来,认为只有自己承接工程自己管理的才是自营,其他都是联营。多年的实践看,是有局限性的,不利于经营市场的拓展。我觉得我们要顺应市场发展的趋势,以更宽的视野对自营与联营进行重新理顺定位。根据《民法通则》,联营是企业之间或企业和事业单位之间的联合经营,它是法人参加模向经济联合的主要形式，包括法人型联合、合伙型联合、合同型联合。我认为,项目自营就是项目生产要系由企业自行调配和控制，实现效益由企业按规定支配的一种生产经营模式。建议：我们以此来推行新的自营理模式,并积极探索、实践、充实和拓展自营的内涵,坚持自营为主，实现经营资源的有效整合,把经营眼光放到省内、省外的工业强省及工业圆区。

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2012/11/16

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