某服装集团公司中高层治理人员薪酬方案(2)

月度本薪标准+月度考核奖标准级别本薪额度总经理副总部经理副经理110000一级28000二级特级37000一级46500二级56000三级特级65500一级75000二级84500三级特级94000一级103500二级113000三级、月度奖金标准总经理副总部经理副经理020000150001000、月度考核奖金的发放1、由集团相关部门在年初对被考核对象设定考核标准，半年修改一次，实现分级考核，原则上每月考核一次，每月发放考核奖金2、具体考核与被考核对象安排如下：⑴董事长考核总经理、副总经理⑵总经理考核产品部、职能部经理及工厂厂长⑶副总考核分管部门正副职及该部门科室主管六、年度贡献奖年终根据集团公司的整体效益及各实体效益指标完成情况分派一定的贡献奖金。年度贡献奖也依考核为标准，实行分级考核。年终贡献奖分配到单位，单位一把手由上级部门协商，其余人员由单位一把手为首的领导班子考核到人。、年度贡献奖的根据年度贡献奖是根据集团及各实体实现的年度效益来测算，是对相关人员的年度工作的进一步肯定及相应的回报。、年度贡献奖享有的对象凡是副部经理级人员都可以享有一定的年度贡献奖。各经济实体的科长、车间主任、技术骨干年度绩效奖由各实体领导提出方案，报告总经理批准实施。、年度贡献奖的额度1、职能部门的人员的年度贡献奖另行发文。2、实体部门则按实际贡献额的一定比例结算。全资实体年度贡献奖的测算a、贡献额为折旧加利润加治理费减总资本性支出的20%b、提取比例的测算由销售额增长率和贡献额增长率相加得出总增长率，来确定提取比例总增长率00~1010~2020提取比例1%3%5%7%控股公司年度贡献奖的测算a、贡献额为税后利润b、提取比例由投资回报率确定投资回报率77~1212~2020提取比例5%7%10%15%、年终贡献奖包括两部分，一部分为当年度兑现的年度贡献奖，另一部分则进入经营者基金，具体分割比例由董事会与经营者协商确定。

七、经营者基金、设立经营者基金的目的2000年底，公司完成了改制，成功实现治理层收购，解决了日益加深的治理层激励问题。但公司所从事的是服装业，属劳动密型行业，为了规避风险，灵活机动地运作，集团必然由小规模的公司群体组成。为了使经营者个人利益与集团利益一致，必然会有持股所在公司的要求。因此，集团公司必须进行第二次治理层持股的改革，以充分激发公司经营者的积极性和责任心。为了过渡，集团公司决定先设立经营者基金，然后再转为经营者持股。、经营者基金的享有人经营者基金由以经理为首的经营班子，以经理为主要。、经营者基金的来源经营者基金由年度贡献奖中提取，年度贡献奖按计算，年度贡献奖中进入经营者基金的比例由董事会决定。、基金的使用1、经营者基金可以用来报支经营者的非凡费用。2、经营者基金可以转换成所在公司或实体的股份，但必须把个人的廉政保证金及当年度薪酬的60%一并投入，经营者的股份不得高于总股本的40%。假如经营者股权超过40%，经营者基金不再转股，同时也不再提留，剩余经营者基金用来报支经营者的非凡费用。3、假如经营者非正常离开，则经营者基金充入子公司的公积金，假如经营者因集团公司正常调用，并经离任审计，没有问题的，则基金可以随人转移到新的部门，享