某服装集团公司中高层治理人员薪酬方案

某服装集团公司中高层治理人员薪酬方案

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育龙网核心提示： 某服装集团公司通过多年的发展，事业有了质的飞跃。但是，原有的薪酬制度已越发显示它与集团发展不相适应的状态。非凡是中高层人员的

某服装集团公司通过多年的发展，事业有了质的飞跃。但是，原有的薪酬制度

已越发显示它与集团发展不相适应的状态。非凡是中高层人员的薪酬制度，年薪概念模糊，操作不够规范，一个良好的薪酬方案要对外有竞争力，对内有公平性、合理性，能起到良好的激励和约束力。为了更好地为公司发展提供动力，必须对原薪酬制度进行改革，具体改革意见如下。一、治理原则：激励、比较、三公、三从、二、薪资体系：本薪、月度考核奖金、年度贡献奖三、职等、职级设定标准⑴、总经理分两级：总经理一级、总经理二级⑵、副总特级：主管集团关键部门工作，长期为集团作出卓越贡献，任劳任怨。⑶、副总一级：主管集团公司最重要部门的工作，而且分管范围广，工作出色，为集团作出重要贡献。⑷、副总二级：主管集团公司重要部门的工作，分管一定范围的工作，工作较好，对集团某方面工作有所推动。⑸、副总三级：主管集团公司一般部门的工作，分管范围单一，工作较好，对主管或分管部门能推展工作。⑹、部门经理特级：掌管主要部门，任职年数较久，为集团公司之发展作出非凡贡献。⑺、部门经理一级：掌管集团最重要的部门，所在部门规模比较大，工作范围很宽，工作十分出色，有创造性发展，为集团作出重要贡献。工厂厂长：工厂规模在300人以上，具有基层生产治理的实践经验，具有专业能力、计划能力、组织能力，既能关心职工，又能服从上级领导安排。⑻、部门经理二级：掌管集团重要部门，工作比较出色，所在部门规模一般，工作范围较宽。生产厂长：生产规模100人以上，300人以下，具有基层生产治理的实践经验，具有专业能力、计划能力、组织能力，既能关心职工，又能服从上级领导安排。⑼、部门经理三级：掌管集团公司一般部门，部门规模较小，工作范围不宽，能正常运转部门工作。生产厂长：任职二年以下，生产规模100人以下，专业、计划、组织能力欠缺，但敬业态度尚好，且有上进心。⑽、部门副经理特级：司职重要部，任职较久，贡献重大。⑾、部门副经理一级：司职于集团公司最重要部门，治理范围单一，但很专一，擅长一定专业，工作有创造性，能很好地协助部经理开展工作。⑿、部门副经理二级：司职于集团重要部门，治理范围一般，工作较好，能较好地协助部经理开展部门治理工作。⒀、部门副经理三级：司职于集团公司一般部门，治理范围较小，能做好本职工作，并协助部门经理开展部门治理工作。董事、董秘、监事会主席、党支部副书记相当于副总职务，其薪酬级别应作相应对照。四、职等、职级的调整职等职级的薪资标准一般情况每二年调整一次，个别情况例外，假如在年中调整职务，则提职不提薪，降职则原标准薪资发至调整日止，以后按所降之职标准给薪，职务任职依据集团的任职文件为准。五、中高层月度薪酬基本标准、