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安全生产目标管理

内蒙古宏胜达建筑公司 2006年5月30日

安全目标管理

安全生产事故控制目标 一、伤亡事故控制目标 1、杜绝死亡事故

2、重伤事故率不超过3‰。 3、轻伤事故率不超过15‰。 二、年度文明施工目标：

（1）工地全部达标，均达到70分以上。 （2）争创一个区级文明工地。

三、项目部年度安全生产和文明施工目标如下表

目标分解

一、各项目部目标分解，以责任状的形式层层分解下达，由项目经理与各专业劳动队签订责任状。

二、各项目部以指标的形式，层层分解下达给有关管理人员，确保完成。 目标考核

一、公司经理对项目经理进行季度考核。

二、项目部对工地管理人员和各专业劳务队，由项目经理进行月季度考核。 考核及完成目标的措施

一、 据前述考核办法和建筑施工安全技术资料第一册附录

考核内容逐月考核，并及时进行奖励。

二、 据考核结果月达标表彰，年达标奖励。完成不好批评。

失职者撤换，造成严重事故的处罚，凡违章指挥和违章作业造成重大伤亡尚应追究刑事责任。

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内蒙古宏胜达建筑公司 2006年6月5日

一、项目经理责任目标考核

考核内容：施工现场安全生产、文明施工责任达标情况 考核结果：合格

根据本企业制定的安全生产、文明施工标准，及有关规定的要求，公司安全生产委员会对本项目的项目经理同志完成安全生产、文明施工责任目标进行了全面考核。

该同志作为本项目安全生产主要负责人，认真彻执行安全生产的法律、法规、条例和公司制定的有关安全生产、文明施工的规章制度和措施，积极组织落实施工现场安全生产环境和条件，完善安全生产的设席施、设备和人身防护用品，并按文明施工要求制定并实施四项制度、八大措施生活设施、宣传教育设施、绿化、硬化及五小设施基本满足要求，为此人们对施工现场安全生产、文明施工工作进行打分，打分结果为73分（合格），所以对 同志考核的结果为合格。

考核人： 被考核人：

考核内容：施工现场日常安全检查等

考核结果：该同志认真贯彻执行、学习、宣传安全生产法律、法规、文件和公司制定的规章制度措施及岗位责任制，认真履生了安全员的岗位职责，在工作中认真负责，积极配合施工员对班组进行了安全三级教育及对各班组进行书面安全技术交底，并指导参与各班组的安全活动日（周）活动，随时进行检查，做到了经常性和连续性，对施工现场日常安全检查工作做到了详尽细致，对机、电、架等进行验收，并做了记录，检查中没有发现重大隐患和违纪行为出现，经项目部考核合格。

考核人： 被考核人：

考核内容：安全交底、安全活动、安全检查、文明施工落实 考核结果：该同志在施工中严格执行建筑施工安全生产、文明施工、文明达标、现场管理等法律、法规、标准和公司、项目部制定的有关安全生产、文明施工的规定和措施，认真履行了施工员的岗位责任感，积极组织并会同安全员对各班组进行了安全三级教育，会同技术员以书面形式对各班组进行了分项工程操作安全交底，严格督促检查各班组的班前安全活动、安全交底，积极参与安全生产，并督促其认真执行，经项目部考核基本达到考核标准。

考核人： 被考核人：

四、材料员目标考核

考核内空：材料堆放、文明施工

考核结果：该同志严格贯彻执行公司下达的有关安全生产、文明施工的标准规定，认真履行了自已的职责。

在施工中严格按照施工组织设计及施工现场平面布置图的要求配合施工员合理划定货位、场地和仓库，严把材料质量关，对进场的材料机具设备，按要求分品种、规格、数量进行合理有序的整理、堆放并设立标牌、登记造册，为办理出入库手续，并经常督促机械设备进行必要的养护，对现场拆除的架杆、模板等及时清理，回收码垛，保持现场整洁有序，文明施工，通过考核。

考核人： 被考核人：