江西省恒信建设工程监理公司第一次工地例会会议纪要

时间：2025-04-19

我是江西省恒信建设工程监理咨询有限公司宜春分公司监理工程师范能高

第一次工地例会

我是江西省恒信建设工程监理咨询有限公司宜春分公司监理工程师范能高

第一项、由甲方介绍各方人员：

1建设单位人员

2监理单位人员：

总监：汤卫东、主管全部监理有关事务。总监代表：范能高、负责与工程相关的进度、投资、质量和安全事项、见证取样送检，相关内外协调工作及相关资料收集与整理。专业监理工程师负责与专业相关的进度、投资、质量和安全事项，相关内外协调工作及相关资料收集与整理；监理员：负责日常巡视、旁站等监理员应有职责。

3施工单位人员：

第二项、介绍本工程监理规划、监理实施细则所确定的控制目标监理公司总监：

本工程的进度目标以合同工期为准；质量目标以合同约定为准；安全目标必须达到自治区级安全文明工地；造价以合同规定执行。

第三项、介绍监理工作基本程序和方法及本工程管理规定

监理公司总监：

本工程计划于年月日开工，为圆满实现工程质量、工期、投资、安全的控制目标，执行合同约定，“优质”、“高效”、“快速”地完成总任务，要将开工前的准备工作做好，特进行以下交底，望参建各方认真遵守执行。

一、有关管理制度

（一）会议制度

A 工程例会

1会议时间：每月15日、30日的下午16：00时在规定地点召开工程例会，例会由总监或总监代表主持。

2参加人员：建设单位工程部经理、工程师；监理：总监、总监代表、监理工程师及其它监理人员；施工方项目经理、副经理、技术主管、质量、安全负责人。 3会议议程：

1）落实上两周例会要求及决议情况；

2）施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决的问题；

3）监理对上两周的施工情况小结：2周计划完成情况：A、周计划未完成实际完成比例；B、未完成原因采取了那些弥补措施，实际效果如何？C、处理办法及责任划分。2月末的月计划总结及相应的奖罚情况等；3质量：存在的质量缺陷及相应的决定；4安全文明：总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。

4例会纪要由监理公司记录整理并于两日内报建设单位工程部。

4)会议纪律

我是江西省恒信建设工程监理咨询有限公司宜春分公司监理工程师范能高

a按时参加会议，迟到一次罚款100元，迟到超过10分钟罚款200元，旷会者每次罚款500元，累计旷会超过两次的加倍处罚。

b确有特殊情况，必须在会前书面向监理部请假，电话请假无效；有得连续两次请假，否则将按旷会论处。

c会议期间不得随意外出，手机务必设为振动状态或关机，否则罚款一次50元。确有必要接听时务必低声并简短、扼要、不得影响开会，否则每次罚款100元。 d各项目部最迟不得晚于周五上午9：00把下周计划监理单位的意见报到建设单位工程部。每月的25日前把下月计划报建设单位工程部，否则将给予500元罚款，累计超过两次的（不包括两次）加倍处罚。所报周计划、月计划施工单位需注明：保障计划的措施，需要解决的问题，可能会影响计划的事宜。

e各项目部应于会议前作好充分准备，提出的问题应明确、条理清淅，就上周要求未完成原因以书面形式报监理部，会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题，否则将提出批评。

B 专题会议

1)在施工中出现的专业性质量、技术、设备、材料等单一问题，需要有关责任方的有关人员参加的专题会议，一般是由专业监理工程师主持，被通知参加会议的人员应准时到会，会议做出的决定有关责任方应认真执行，否则，按例会规定给予处罚。对不执行决定的单位给予500—5000元的罚款。

（二）行文制度

A 工程各参建单位互相行文时都应用收、发文簿进行收发文登记，以利于查找。

B 工程各参建单位互相发文均应无条件签收，收到后如对文件内容有异议，可用报告、联系单等文件形式提出理由和意见，不得拒收或不签收，否则给予拒收单位罚款。

C 各单位对文件均应分类归档妥善管理。

（三）管理制度

A、各种规章制度上墙

包括安全文明施工和工程质量管理等制度上墙

B、施工单位需向监理公司提交报审的资料制度

1、施工单位要在工程开工前向监理公司提交施工单位的“企业资质等级证书”、