领导力华中科技大学管理学院 职业发展中心 赵欣

内容概要

真诚的领导

能够用一个共同的目标将身边的人聚集到一起，授予他 们足够的权力来担负起领导的职责，并最终为所有的利 益相关人创造价值。 那些能够忠于自己、忠于自身信念的人,他们不但能够 让身边的人真正信任自己，而且能够和他们建立一种真 诚的感情纽带。 他们有自身的弱点、他们是普通人，也会犯错误。但他 们能正视自己的不足，承认错误，愿意与身边的人沟通 交流，敢于授权。

真诚的领导的五个阶段和维度

真诚领导之路领导是一段旅程，而不是一个终点 它是一场马拉松，而不是一段冲剌跑 它是一个过程，而不是一个结果。

不同的人生经历创造了领导力星巴克创始霍华德· 舒尔茨与他创建的企业文化 点评：舒尔茨的经历之所以能够给人巨大的启示，是

因为他总是有意识地利用自己的个人经历构建理想中的 星巴克，并最终通过努力将其变成了现实。

从运动家到第一银行家-美国收益增长最快的富 国银行CEO迪克· 科瓦塞维奇的故事 点评：任何一支高效团队技能多样化是非常重要的。

你需要在你身边安排互补性的人，用他们的优势来弥补 自己的不足。

不同的人生经历创造了领导力雷菊芳的创业故事女性创业.doc 点评：她不仅能够重新寻回自己早年的激情，而且能

够将其与现在的工作联系起来。她很好地总结了自己以 往的经历，她所释放出来的激情也深深感染了她身边的 人。

通用磨坊基金会主席一里萨· 克萨克· 金

点评:其他人觉得我是领导者,可在我看来,我只是在做一些需要去做的事而已.真正推动我去领导的不是我自己的需要,而是我身边那 些人的需要.我遇到了很多有趣的挑战,如果没有人愿意担负起这个 挑战,我就有义务站出来接受这个挑战。

你的人生经历是怎样的？小结：

他们从自己的人生经历中吸取力量，进而成长为一名领 导者。在理解了早年那些经历之后，他们学会了有一种 新的方式重新审视自己的生活，并在激情和真诚的指导 下开始自己的领导工作。 很多有过痛苦经历的人都把自己看成是牺牲品，感觉整 个世界都在与自己做对。他们没有去思考自己的人生经 历与自己正在追求的目标之间有什么联系。 真诚领导者与这些人之间的区别在于他们看待自己人生 经历的方式。真诚领导者会通过这些经历找出自己的激 情和梦想，希望能够尽自己最大的力量改变这个世界。

第一部分:什么是真诚的领导力

真诚领导力发展的路径

第一阶段为准备阶段

前馈

:乔纳森· 杜琴的故事

掀起一场科学革命：伊安· 常的故事(常氏兄弟 公司) 点评：千万不要害怕挑战。要学会迎接它们。即便会受到伤害，也要学会去克服这些挑战。告诉自己，你可 以从这些经历中学到些什么。或许你现在并没有完全理 解自己会学到什么，但迟早会的。这些都只是生活的一 部分，而生活是一个不断学习的过程。每一次挑战都会 让你的内心变得更加强大。生命中没有一件有价值的事 情是很容易就可以实现的。

第二阶段：领导

刚开始踏上领导之路的第二个阶段时，你首先会积累大 量的领导经验，并通常在50岁左右达到巅峰。大多数领 导都会经历挫折，只有以各种方式锻炼肌肉才能不被重 物所压倒。 只有在经历过这些早期的磨难之后，你才能更好地应对 未来的挑战。而那些少年得志，在事业的阶梯上爬得太 快的人往往更易陷入困境。他们会误以为自己是英雄， 可当真正的挑战或失败的现实来到面前的时候，他们就 会变得不知所措。

第二阶段：领导

担负起更多责任：在最初的几次成功经历之后，逐渐成 熟的领导者就会在更大的范围内得到认可，并被认为是 “具有领导天斌”,然后他们所在的公司就会用一些更 加富有挑战性的工作考验他们。 美敦力投资关系副总裁——玛莎的故事

点评：当机会来临时，她敢于接受挑战，愿意在前途未卜的情况下在一个更加复杂的环境中承担更加艰巨的 任务。

第二阶段：领导撞墙：通用电气CEO杰夫· 伊梅尔特的故事 点评：通向领导巅峰的道路绝对不是一条直线。事实 上，它可能是一场极其艰难的考验，要想成为整个组织 的领导者，你首先必须成功地克服一系列挑战。

第三阶段：反馈14美力敦CEO比尔· 乔治晚年的故事 点评：无论的旅程已走到了哪里，你已达到了你所在 组织的顶峰，或者刚刚开始，或者是在寻找一个新的挑 战，每一段经历都江堰市会让你得到成长，并帮助你发 现自己的真诚领导力。当你完成一段旅程时，另外一个 新的机会就会出现，你就会利用自己在前一段领导旅程 中学到的东西，并将其应用到新的环境当中。如果你能 够不断地接受自己，你的领导之旅就永远不会结束。

第一部分:什么是真诚的领导力