生产线平衡Line_Balance

生产,模式,培训,平衡

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生产线平衡分析

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Prepared by : LUFI

罗燕辉(3342)

ASE Group

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生产,模式,培训,平衡

课程目录

一﹑生产线平衡定义与目的

二﹑生产线平衡的常见概念 三﹑生产线平衡的分析改善

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生产,模式,培训,平衡

一﹑生产线平衡定义与目的

生产线平衡定义： 工程流动间或工序流动间负荷之差距最 小﹐流动顺畅﹐减少因时间差所造成的等待 或滯留現象。

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每生产一个产品就有33秒损失 一个小时就会堆积几十个产品

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一﹑生产线平衡定义与目的

生产线平衡的目的：

1.使物流快速，减少生产周期. 2.减少或消除物料或半成品周转场所. 3.消除工程“瓶颈”，提高作业效 率. 4.稳定产品质量.

5.提高工作士气，改善作业方法.

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二﹑生产线平衡的常见概念

常见术语介绍：

1.节拍. 2.生产线平衡. 3.生产线平衡率. 4.标准产能和实际产能 5.生产力.

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二﹑生产线平衡的常见概念

1.节拍.

指生产线上连续出产两件相同制品的时间间隔.它 决定了生产线的生产能力、生产速度和效率.它反映的 是客户的需求。 如何确定节拍?

节拍=

有效工作时间

产出数量

1.依据产能需要.

2.依据产线作业模式.

例:每小时产出400台,则节拍为:

1H × 3600S/H ÷ 400 = 9秒/台

C.T与T.T的关系？

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二﹑生产线平衡的常见概念

[例]某制品流水线计划年销售量为20000件，另 需生产备件2000件，废品率2%，两班制工作， 每班8小时，时间有效利用系数95%，求流水线 的节拍。(年生产天数为：254天)

[解]

年生产天数

T效 = 254×8×2×60×95% = 231648 分钟 Q = (20000+2000) / (1－2%) = 22449 件 r = T效 / Q = 231648 / 22449 = 11(分/件）

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二﹑生产线平衡的常见概念

2.生产线平衡（工序同期化）

通过技术组织措施来调整生产线的工序时间定 额,使工站的单件作业时间等于生产线节拍,或者与 节拍成整数倍关系。

工站布置原則：

保证各工序之间的先后顺序； 组合的工序时间不能大于节拍； 各工作地的作业时间应尽量接近或等于节拍；

使工站数目尽量少。

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二﹑生产线平衡的常见概念

3.生产线平衡率

SS R S r t t i t S R t r i i i 100 100 % % % 100 %100 线平衡率: SS R S r S r R

t各工站工时之和÷(S瓶颈工站工时×R工站总数)×100%

例:各工站之和:500秒

瓶颈工時*工站总数= 10×55 =550秒 线平衡率: 500÷550×100%=91% 平衡损失：作业人员之间由于作业量的不公平导致的作

业

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