延长石油销售公司加油站内部管理对策研究
时间:2026-01-15
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加油站管理对策
西安交通大学硕士学位论文答辩
加油站管理对策
目1、绪论
录
2 、企业管理相关理论综述 3、 销售公司加油站管理现状及问题分析
3、 4、 销售公司加油站管理对策研究 销售公司加油站管理现状及问题分析入标题5、 对策实施的保障措施 6、结论
加油站管理对策
绪 论一、选题背景延长石油集团所属各单位共有加油站26座,其中油田公司22座,炼化公司2座,延炼工贸公司2座。26座加油站相对分布分散,各自管理存在一定的问题:一是没有品牌形象,不利于宣传延长石油品牌; 二是各加油站分散经营,竞争力不强,不利于资源的统一配置,也不利于发挥对外协调的整体合力; 三是从整体层面来讲,低水平重复建设、布局结构不合理等问题较为突出,不利于形成对市场的有效 支撑,也不利于终端网络建设的发展;四是部分加油站虽然方便就近为油区采油单位提供服务,但没 有对外经营能力。 2009年,根据集团公司《内部加油站整合方案》(陕油企发[2009]12号)文件要求,对集团公司内 部加油站进行清产核资,《关于集团公司内部加油站整合资产划转的通知》(陕油财发[2009]27号)将 油田公司所属的20座加油站的资产以其账面净值划转给集团公司。接收工作由销售公司、陕西石油化 工工业贸易公司(销售公司西安分公司)具体负责。
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二、研究方法:论文在写作中采取了实证分析的研究方法。通过调查研究,搜集数据,定性和 定量分析相结合,找出了目前销售公司加油站内部管理存在的问题,并针对问题进 行对策研究。 三、研究内容: 本文从企业管理、加油站整合相关理论入手,研究了加油站管理对策,结合 销售公司加油站现状、存在的问题,提出了摒弃原来的管理模式,采取无对外经营 资质加油站由采供站代管,员工绩效考核制度,以及站长激励机制。
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企业管理相关理论综述一、企业的管理理念企业管理(Business Management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、 监督和调节等一系列职能的总称。企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产 物,是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。在社会生产发展的一定阶段,一 切规模较大的共同劳动,都或多或少地需要进行指挥,以协调个人的活动;通过对整个 劳动过程的监督和调节,使单个劳动服从生产总体的要求,以保证整个劳动过程按人们 预定的目的正常进行。尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现 代社会中,企业管理就显得愈益重要。 销售公司加油站管理理念: 1、创新:未来管理的主旋律;2、知识:最重要的资源;3、“学习型组织”:未 来成功企业模
式;4、快速的应变力:时代的新要求;5、“四满意”目标:企业永恒的 追求。
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二、企业的管理模式销售公司加油站借鉴采用先进的G管理模式, G管理模式就是以追求管理最优境界 作为一切管理工作的出发点而创立的一种崭新的管理理念和管理模式体系。
人+制度+创新
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三、加油站整合管理所谓加油站整合管理,是通过对两个或两个以上服务区域趋同,或竞争环境相似的加油站进行整合,组合成一套完整的加油站管理组织机构,对该加油站联合体实施 管理的办法。销售公司加油站相对分布分散,各自管理存在一定的问题:一是没有品牌形象,不利于宣 传延长石油品牌;二是各加油站分散经营,竞争力不强,不利于资源的统一配置,也不利于发 挥对外协调的整体合力;三是从整体层面来讲,低水平重复建设、布局结构不合理等问题较为 突出,不利于形成对市场的有效支撑,也不利于终端网络建设的发展;四是部分加油站虽然方
便就近为油区采油单位提供服务,但没有对外经营能力。针对加油站管理的现状,本论文提出了对加油站实施“整合管理”的思路,以优化销售网 络布局,激发基层管理链条的活力。
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销售公司加油站内部业务管理机制的现 状及存在问题分析一、销售公司概况:◆销售公司简介: 2005年9月,陕西省地方石油工业企业经过第二次重组正式成立陕西延长石油(集 团)有限责任公司(简称延长石油集团),同年12月,延长石油销售公司成立。2006年 2月,延炼销售处、永坪销售处、榆林销售处完成了统一资源配置,统一销售,标志着延 长石油旗下三个炼厂的产品作为同一产品进行销售,从此销售公司作为延长石油集团的 核心板块之一,负责集团各类石油、天然气产品及化工产品的经营销售业务。
经过5年多的发展,公司已成为组织机构健全、产品种类齐全、销售队伍强大的专业性销售企业。目前,公司下设延炼、永坪、榆林、西安4个销售处,西安分公司、太原分公司、 铁路运销公司、新能源公司4个分公司及延长中立新能源、上海石油交易所西部有限公司 两个子公司,在册职工1281名。
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◆组织机构
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◆产品介绍
名称
种类
品 种
备注
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