电力施工企业工程项目成本管理研究

作者：陈健松

来源：《华中电力》2013年第11期

摘要：企业生存是以盈利为目的，而利润是由收入与成本两因素共同影响的结果。但是成本往往具有不可控制性，作为企业的经营管理者，要想实现利润的最大化，就一定要加强对成本的管理与控制。可见，这对于电力施工企业也是同样，电力施工企业自身的施工特点决定了要加强电力施工企业工程项目成本科学管理的重要性。经过多年的分析与研究，电力施工企业的项目成本管理重点应放在工程项目的施工过程中。本文主要通过探讨对电力施工企业工程项目成本管理的基本理论和电力施工企业项目成本管理过程的综合研究，阐述当前在电力施工企业工程项目成本管理过程中所发现的问题，并结合图表进行简要分析，提出针对发现的问题，有效的改进和解决措施。

关键词：电力施工企业；工程项目；成本管理；分析与研究

在多数的电力施工企业的工程项目成本管理中，主要都是在整体工程施工完全结束，工程各部分都结算后才请相关核算成本的财务部门来结算工程的支出与收入情况，统计工程在施工过程中的实际成本。从而从整体性来判断与评估该工程是否盈利或亏损。但是，对于电力施工企业工程项目的管理者却很少对造成工程项目亏损或盈利的原因进行切实、深入的理性分析。所以，这样的工程项目成本评定管理方法很容易造成工程结束后的成本大于盈利、入不敷出等问题的出现。所以，对于研究和分析电力施工企业工程项目管理中的目标成本与实耗成本之间的偏差，对成本进行合理的控制和管理，对于电力施工企业长远、持续的发展是十分重要的。

一、电力施工企业工程项目成本管理存在的问题

对于电力施工企业中的工程项目成本主要包括：目标成本（工程施工前的预期成本）、实耗成本（工程在施工过程中所消耗的）。从最初工程项目的设计与规划、投标到中标签约，再到工程的施工前准备、现场施工、直到最终的竣工验收，工程的每个环节都离不开对成本的管理工作。但是，根据目前电力施工企业的项目工程成本管理现状分析，普遍存在着观念不够先进、管理制度混乱、责任制没有得到明确的负责等问题。

（一）电力施工企业普遍没有形成较为完善的权、责、利互相结合的成本管理体制

无论是何种企业的管理活动，都应建立权、责、利互相结合的管理体制才能取得明显的成效，项目成本管理也是如此。对于电力企业应从目标的制定、分析实现、到针对目标进行的组织实施与考核，这些环节都应落实责任制的权、责、利之间密切相关。但是现在，一些电力施工企业的各部门依然存在权、责、利关系不能做到明确统一，各司其职，这就致使电力企业的施工工作相互推究，责任不明确，严重影响对工程项目成本的核算与管理。