KPI绩效考核表格大全--适合大小公司

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员工绩效评价表（一）

姓名：

部门：

岗位：

评价日期：

姓名：

部门：

聘雇日期：

职等：

评语： 评价者：

员工绩效评价表（四）

员工综合工作表现

该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）

附注：

评价人 日期 与被评价人讨论日期 审核人 日期

重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并

时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。

请 记 住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以

个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。

*注：本表为360度绩效评价表。

单位名称：

填表时间：

年

月

日

*注：本表为360度绩效评价表。

高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:

*注:本表为360度绩效评价表。

销售部门员工绩效评价表姓 分 类 1 工 作 态 度 2 3 4 5 基 础 能 力 6 7 8 业 务 熟 练 程 度 9 10 11 12 13 责 任 感 14 15 16 17 协 调 性 18 19 20 21 22 自 我 启 发 23 24 25 26 细心地完成任务 做事敏捷、效率高 具备商品知识，能应付顾客的需求 不倦怠，且正确地向上级报告 精通职务内容，具备处理事务的能力 掌握职务上的要点 严守报告、联络、协商的规则 在既定的时间内完成工作 能掌握工作的前提，并有效的进行 能随机应变 有价值概念，且能创造新的价值 善于与顾客沟通，且说服力强 树立目标，并朝目标前进 有信念，并能坚持 有开拓新业务的信心 预测过失的可能性，并想出预防的对策 做事冷静，绝不感情用事 与他人协调的同时，也朝自己的目标前进 在工作上乐于帮助同事 尽心尽力地服从与自己意见相左的决定 有卓越的沟通与说服能力，且不树敌 有进取心、决断力 积极地革新、改革 即使是自己分外的事，也能企划或提出提案 热衷于吸收新信息或知识 根据长期规划制定目标或计划，并付诸实行 评价分数合计 名 职务(称) 评 价 内 容 评价区间 满 分 5 5 5 5 5 5 5 5 5 10 5 5 5 10 10 5 5 5 10 10 10 10 5 10 10 10 170 1次 2次 调整 决定

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办公室员工绩效评价表姓 出 奖 名 勤 惩 迟到 旷工 部 产假 门 婚假 丧假 病假 职 等 事假 奖励 处分

加(扣)分 项 目 配 评价内容 理解力极强,对事务判断极正确,处理力极强 处 理 能 力 理解力强,对事务判断正确,处理力强 理解、判断力一般，处理事务不常有错误 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 协 调 性 爱护团体，常协助别人 肯应别人要求帮助他人 仅在必须与协调的工作上与人合作 精神散漫，不肯与别人合作 任劳任怨，竭尽所能达成任务 责 任 感 工作努力，分内工作非常完善 有责任心，能自动自发

交付的工作需要督促方能完成 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 奉公守法，足为他人楷模 积 极 性 热心工作，支持公司方面的政策 对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑 工作无恒心、精神不振，不满现实 态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成 工 作 勤 惰 守时守规，不偷懒勤奋工作 虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位 分 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 合计 被评价人意见及希望： 评价人意见及希望： 等 级 分 数 复 评 初 核 复 核 评 语 初 评

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生产部员工年度绩效评价表

年

月

日至

年

月

日

组长、领班绩效评价表

工程技术人员绩效评价表

管理人员绩效评价表

姓名：

部门：

岗位：

评价日期：

业务管理人员绩效评价表

姓名：

部门：

岗位：

评价日期：

销售经理季（月）度绩效评价表

年季度（月）]

部门：

姓名：

工号：