福特汽车公司近期战略分析[1]

THE STRATEGY ANALYSIS FOR FORD

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"我认为追求商业目标与追求社会与环保需 求并不矛盾.我相信一个好的公司与一个伟 大的公司是有区别的:一个好的公司能为顾 客提供优秀的产品和服务,一个伟大的公司 不仅能为顾客提供优秀的产品和服务,还竭 尽全力使这个世界变得更美好." 尽全力使这个世界变得更美好."

福特汽车公司董事长 比尔 比尔福特2

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一,福特汽车公司简介

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福特全球大事纪1903 年 1908 年 1913 年 1914 年 福特汽车公司成立,福特汽车公司卖出第一部汽车-A 型车. 福特推出 T 型车. 世界第一条汽车装配流水线在福特汽车工厂投入运行. 宣布 8 小时日工资为 5 美元(取代了 9 小时 2.34 美元的工资标准) ,吸引了数万名 求职者. 1915 年 1917 年 1922 年 1927 年 第 1 百万辆福特汽车下线. 福特推出了第一部 TT 型卡车. 收购林肯(Lincoln)汽车公司. 亨利和艾德塞尔福特亲自将第 1,500 万辆 T 型车开下装配线, 正式结束了 T 型车的 生产.T 型车全球总产量为 15,458,781 辆.

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福特全球大事纪 (二)1981 年 福特汽车公司与马自达汽车公司组建 Autorama 合资分销中心,成为福特产品在日 本的分销渠道. 1987 年 1987 年 1990 年 1992 年 1993 年 1994 年 1997 年 1999 年 1999 年 福特汽车公司用 13 亿美元收购 Hertz 公司. 收购阿斯顿马丁(AstonMartin)汽车公司 75%的股份. 福特用 25 亿美元收购美洲豹汽车公司. 福特获马自达汽车公司 34%的股权. 福特在芝加哥组装厂开始生产灵活燃料汽车(FFV)特使(Taurus). 收购阿斯顿马丁汽车公司另外 25%的股份,使之成为 100%全资子公司. 福特出售第一部天然气出租汽车. 福特汽车公司出资 64.5 亿美元收购沃尔沃全球轿车业务部门. 福特汽车建立了首席汽车总部,由阿斯顿马丁,美洲豹,林肯和沃尔沃轿车组成.5

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福特汽车现有品牌福特(Ford) 福特(Ford) 林肯(Lincoln) 林肯(Lincoln) 水星(Mercury) 水星(Mercury) 阿斯顿马丁(AstonMartin) 阿斯顿马丁(AstonMartin) 美洲豹(Jaguar) 美洲豹(Jaguar) 马自达(Mazda) 马自达(Mazda) 沃尔沃(Volvo) 沃尔沃(Volvo) 陆虎(LandRover) 陆虎(LandRover)6

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福特的品牌价值根据国际著名品牌咨询公司Interbrand的 根据国际著名品牌咨询公司Interbrand的 调查,品牌价值为364亿美元,位居汽车 调查,品牌价值为364亿美元,位居汽车 品牌价值榜首,名列全球所有品牌第七.

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二,近期的重大战略调整"我们的财富就 是历史和汽 车".这是美国福特汽车高 层最近时常挂在嘴边 的一句话.8

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1,否定多元化及服务化2001年 2001年8月出售汽车配件连锁店,英国 Kwik-Fit和美国Collision Kwik-Fit和美国Collision Team of America的决定. America的决定. 今年8月,高级车部门"林肯" 今年8月,高级车部门"林肯","水星" 水星" 的负责

人布里安.凯利( 的负责人布里安.凯利(音)黯然离开了福 特公司. 解雇一些颇有才华的管理人员以及停止 向公司职员发放个人电脑.9

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2,回归汽车技术召开了"技术发布会" 召开了"技术发布会". 明年开始销售SUV"爱仕(Escape)" 明年开始销售SUV"爱仕(Escape)"油电混合车 (同时使用汽油和电动机驱动的汽车). 同时使用汽油和电动机驱动的汽车) 将座椅安全带由原来的斜挎式改为4 将座椅安全带由原来的斜挎式改为4点固定的 双肩背带式的计划. 改变稀有金属的构成获得高效新型催化剂,低 噪音雨刮器的研究. 加强开发环保技术 在安全技术上与沃尔沃合作 在引擎技术上与本田合作10

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3,无限期减产裁减美国"探险者" 裁减美国"探险者"生产线. 裁减"金牛星" 裁减"金牛星"轿车生产线.

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4, 大幅裁员,节省开支2001年12月 日宣布将解雇600名蓝领工 2001年12月3日宣布将解雇600名蓝领工 人,并削减白领员工的医疗保健福利和 养老金福利 . 裁减美国新泽西州爱迪生装配厂的员工 . 从2002年1月1日起,福特将暂时终止支 2002年 付公司白领员工的养老金 . 2002年,福特将不再增加公司2200名 2002年,福特将不再增加公司2200名 管理人员的奖金数量.12

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5, 推行电子商务之路2000年11月份,福特宣布将把它们庞大 2000年11月份,福特宣布将把它们庞大 的采购部门转移到互联网上. 福特和通用,戴姆勒-克莱斯勒公司一 起组建了世界上最大的电子商务企业来 经营三大汽车集团的采购业务.

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三,利用各种矩阵制定理论战略外部因素评价(EFE)矩阵 外部因素评价(EFE)矩阵 竞争态势分析(CPM)矩阵 竞争态势分析(CPM)矩阵 内部因素评价(IFE)矩阵 内部因素评价(IFE)矩阵 威胁-机会-弱点-优势(TOWS)矩阵 威胁-机会-弱点-优势(TOWS)矩阵 定量战略计划(QSPM)矩阵 定量战略计划(QSPM)矩阵

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外部因素评价(EFE)矩阵关键外部因素 机会 现代化消费模式所带来的贷款易得性及消费倾向的变化 闲暇时间的价值观变化 发展中国家的市场开放度在逐步增大 电子商务技术的日趋成熟 经济不景气导致陆续有汽车公司倒闭 威胁 9.11 恐怖袭击后全球经济持续疲软 需求巨大的发展中国家交通设施配套不完善 国家对民族汽车工业的贸易保护政策 反垄断法正在全球范围盛行 环保及节能技术的发展 总计 0. 15 0. 10 0. 10 0. 05 0. 10 1. 00 4 2 1 3 2 0. 60 0. 20 0. 10 0. 15 0. 20 2. 9515

权重

评分

加权分数

0. 15 0. 10 0. 10 0. 10 0. 05

3 3 3 5 3

0. 45 0. 30 0. 30 0. 50 0. 15

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评分标准 1~5分,"5"代表反应很好, "4"代表反 应超过平均水平,"3"代表平均水平,"2" 代表低于平均水平,"1"代表反应很差; 结论 福特公司EFE矩阵总加权分数为2.95 EFE矩阵总加权分数为 福特公司EFE矩阵总加权

分数为2.95 分, 低于平均水平, 低于平均水平,说明该公司战略在利用 外部机会或回避外部威胁方面做得差强 人意. 人意.16