员工培训考核方案
时间:2025-07-10
时间:2025-07-10
新员工考核
一车间员工培训考核方案
为了将公司团队建设的要求真正落实至实处,根据部门的实际情况,特制定一车间员工培训考核方案,如下:
一、新进员工的培训及考核:
1、岗前培训及考核
(1)培训时间:一天
(2)培训内容:
1、车间9000质量管理体系文件的学习。
2、生产中心请假及日常工作行为等制度。
3、车间生产所有设备及用途。
4、车间生产工艺流程。
5、车间所生产产品及指标。
6、车间设备操作规程。
7、车间安全注意事项。
8、5S管理内容。
(3)考核及评价:
① 员工结合自己一天的培训学习情况总结。
② 笔试答题,考核员工岗前培训的学习效果,并按照行政中心下发
的岗前培训流程,对培训效果进行评价。
2、入职后(试用期内)的培训及考核:
(1)培训时间:1—3个月
(2)培训内容:
新员工考核
实习期第一个月:
① 熟悉生产中心各项规章制度。
② 学习并掌握岗位流程。
③ 熟悉本岗位的职责及工作标准。
④ 熟悉主要产品的外观及标准。
⑤ 学习并掌握辅助设备的使用(高混机、PS万能小磨、粉碎机、真空机、烘干机),能够独立按照操作规程进行工作。
实习期第二个月:
1、 学习车间所下达的任务单,并根据任务单明白车间所生产产品
及包装等信息,并能够独立操作。
2、 学习并掌握如车间缝包机等辅助工具的使用。
3、 独立完成辅助设备的日常保养等工作。
实习期第三个月:
① 掌握ISO9000相关知识。
② 掌握“5s”管理制度及化验室安全操作规程。
③ 掌握车间双螺杆挤出机的操作,并能独立解决常见的异常问题处理。
(3)考核及评价:
(1)每月员工根据月培训计划,安排自己的学习计划,并提报学习总结。
(2)每个月结束时,对员工就上述内容掌握情况进行笔试(理论)和实际操作的考核。考核分值在90分以上者为优秀,80~90分为良
新员工考核
好,60~80分为合格,60分以下为不合格。若本月考核不合格,在下一个月考核中附加上一个月的考核内容。
考评人:车间主管、车间工艺员。
3、转正评价:
三个月实习期结束,理论、实际操作考试合格的新员工,根据实习期的工作表现对其进行综合考评。
二、员工转正后的培训及考核:
1、培训时间:
车间根据日常出现的问题随时给予员工培训及指导。
2、培训内容:
(1)根据年初下达的年度培训计划内容进行培训。
(2)老员工对新员工根据日常工作情况进行随时指导。
3、考核及评价:
转正后的员工按绩效考核内容实行月度百分制考核。
品管部 2011-5-19