员工培训考核方案

新员工考核

一车间员工培训考核方案

为了将公司团队建设的要求真正落实至实处，根据部门的实际情况，特制定一车间员工培训考核方案，如下：

一、新进员工的培训及考核：

1、岗前培训及考核

（1）培训时间：一天

（2）培训内容：

1、车间9000质量管理体系文件的学习。

2、生产中心请假及日常工作行为等制度。

3、车间生产所有设备及用途。

4、车间生产工艺流程。

5、车间所生产产品及指标。

6、车间设备操作规程。

7、车间安全注意事项。

8、5S管理内容。

（3）考核及评价：

① 员工结合自己一天的培训学习情况总结。

② 笔试答题，考核员工岗前培训的学习效果，并按照行政中心下发

的岗前培训流程，对培训效果进行评价。

2、入职后（试用期内）的培训及考核：

（1）培训时间：1—3个月

（2）培训内容：

新员工考核

实习期第一个月：

① 熟悉生产中心各项规章制度。

② 学习并掌握岗位流程。

③ 熟悉本岗位的职责及工作标准。

④ 熟悉主要产品的外观及标准。

⑤ 学习并掌握辅助设备的使用（高混机、PS万能小磨、粉碎机、真空机、烘干机），能够独立按照操作规程进行工作。

实习期第二个月：

1、 学习车间所下达的任务单，并根据任务单明白车间所生产产品

及包装等信息，并能够独立操作。

2、 学习并掌握如车间缝包机等辅助工具的使用。

3、 独立完成辅助设备的日常保养等工作。

实习期第三个月：

① 掌握ISO9000相关知识。

② 掌握“5s”管理制度及化验室安全操作规程。

③ 掌握车间双螺杆挤出机的操作，并能独立解决常见的异常问题处理。

（3）考核及评价：

（1）每月员工根据月培训计划，安排自己的学习计划，并提报学习总结。

（2）每个月结束时，对员工就上述内容掌握情况进行笔试（理论）和实际操作的考核。考核分值在90分以上者为优秀，80～90分为良

新员工考核

好，60～80分为合格，60分以下为不合格。若本月考核不合格，在下一个月考核中附加上一个月的考核内容。

考评人：车间主管、车间工艺员。

3、转正评价：

三个月实习期结束，理论、实际操作考试合格的新员工，根据实习期的工作表现对其进行综合考评。

二、员工转正后的培训及考核：

1、培训时间：

车间根据日常出现的问题随时给予员工培训及指导。

2、培训内容：

（1）根据年初下达的年度培训计划内容进行培训。

（2）老员工对新员工根据日常工作情况进行随时指导。

3、考核及评价：

转正后的员工按绩效考核内容实行月度百分制考核。

品管部 2011-5-19