京密路大秦铁路至开放路环岛北段绿化工程组织实施流程2

实施流程

京密路大秦铁路至开放路环岛北段绿化工程

组织实施流程

一、时间：2004年1月30日

二、背景：京密路大秦铁路至开放路环岛路段，是怀柔区至北京的重点迎宾路线，是好本段路的绿化美化工作将对怀柔区的形象建设具有重大意义，也对豪门园林的限公司打入北京市场具有重大影响。

三、目的：通过本工程的组织实施流程设计，使项目部完成公司的战略方案，并能使施工中各层执行人员准确执行并能达到工期、质量、经济、安全目标的实现。 四、流程设计：

1、施工部署（责任人：张连丰）

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京密路绿化施工组织设计

1.2.6 材料员：阮春平 职业资格：助理工程师 1.2.7 质管员：张永娥 项目副经理 职业资格：助理工程师 1.2.8 技术员：杨润存 工 物劳 程 资 职业资格：助理工程师资 组 供 财 1.2.9 劳资员：张连玉 应 物 组 组 职业资格：会计员 事 务 管 理 组 技 术 组 质 管 组 项目技术负

责人

1.2.10 一队负责人：李平 1.2.11 二队负责人：孙宝军 施 施 施工 工 工 1.2.11 三队负责人：刘占海 二 三 四

1.2.12 四队负责人：孟宪林 队 队 队 1.3 现场主要岗位职责 1.3.1 项目经理职责 3、人员设置 a) 落实公司决策，对总经理、董事长负责；

(1)项目经理：张连丰b) 对项目负总责，确保工期目标、质量目标、安全目标、文明施工目标实现；

(2)项目副经理：孙立宾

c) 协调内外关系，帮助下级称职；

d) 制定下级岗位的权、责、利，建立生产责任制； (3)项目技术负责人：王梁、孙立宾 e) 向总经理及时反馈工程重要信息，呈报阶段性工程进度及工程动态，管理流

(4)技术质管员：寇永田、杨海英、张永娥程和主要指标报表，取得总经理支持，使总经理掌握工程进展动态，共同把

(5)事务管理员：张华、王勇秋握风险，使其降到最低。 1.3.2 项目技术负责人职责 (6)材料员：主管苗木供应 a) 项目总工程师在项目经理领导下工作，协助项目经理抓好分管的技术、质量

(7)劳资财务：张连玉管理工作，确保质量目标实现；

(8)施工一队队长：李平

b) 审核施工图纸，接收设计单位的设计交底，编制施工总体技术方案和质量方

针、目标及各分部分项工程的技术流程、技术工艺，把好质量关； (9)施工二队队长：孙宝军 c) 依据施工计划安排、组织有关人员做好施工前的技术交底，为施工准备可靠

(10)施工三队队长：的技术依据，解决施工过程中的技术难题；

(11)施工四队队长：

d) 按设计和规范要求检查施工质量，组织有关人员进行自检、抽检，进场材料进行复试，发现

质量问题及时进行调查、分析、处理，确保施工质量达到设计要求； 4、项目经理部的职责：3

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2、工程交底（责任人：张连丰）

3、项目物料及工期计划制定（责任人：张连丰）

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5、施工技术方案制定与实施（制定责任人：技术质管部）

（执行责任人项目经理）

6、保证措施（责任人：张连丰）

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7、技术资料管理（责任人：孙立宾）

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