瓦坊中心学校备课组长考核记录表一级指标 二级指标 考核要求 按照学校和教研组工作计划，拟 定备课组计划，撰写总结，按时 上交。(5分) 实事求是，质量高。(5分) 1、按计划组织落实集体备课，定 期召开备课组例会，结合学生学 习实际，共同钻研教材，研究教 法学法，处理好教材中的重点、 难点、疑点，做到统一基本要 求，统一教学进度，统一基本作 备课组活动 业的布置。会议有记录。(10 (20分) 分) 教研管理 (80分) 2、听课、评课：组织好备课组成 员参与教学研讨活动，每学期备 课组长听课不少于20节，教师不 少于15节，有听必评。(10分) 备课组管理 协助教研组做好教育教学月检查 (20分) 工作。 组织学生积极参与教育主管部门 组织的各类竞赛活动。(5分) 根据备课组特点，组织学生开展 各类特色活动。(5分) 协助教研组长做好试卷命题、考 试、阅卷、质量分析等工作。 收集好各类资料，及时上交。 得分 扣分说明

计划总结 (10分)

学生活动 (10分)

学科考核 (10分) 资料收集 (10分)

科研管理 (20分)

围绕学校教科研课题，指导备课 规划部署 组内成员确定研究课题，有计划 (10分) 地开展研究，及时总结、交流、 推广教学经验。 组织落实 (10分) 研究课、公开课、常态课多元并 存，凭借沙龙、论坛等多种平 台，形成课题研究新思路。

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瓦坊中心学校备课组长考核记录表

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