怎样做一个合格的项 目经理

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一、项目经理的基本经营 管理能力要求

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1、项目经理的经营内容 一次经营：投标经营 二次经营：项目管理 三次经营：工程结算 其中： 投标经营应该由企业负责相关的系统策 划，尽早确定候任项目经理 项目管理应该与索赔，成本和效益管理相 结合 工程结算应该在全过程的项目管理中贯穿咨询热线 4006-530-288

2,项目的一次经营 1)投标意图与招标要求的匹配 2)不平衡投标方法的科学应用 3)项目实施风险的合理预测 (成本，市场，质量，进度，安全) 4)施工方法与管理方法的合理集成效 应 5)项目管理目标实现的、合理的技术标 的和商务标的咨询热线 4006-530-288

3,项目的二次经营 1)项目策划管理 项目策划： --施工组织设计 --施工方案 --施工措施 --技术交底等 在质量，环境，成本，安全和成本的系 统要求下，实现在以上策划中各因素的集 成咨询热线 4006-530-288

2)项目实施管理 质量、进度、安全和成本管理的集成 推进 评估相关的因素风险，确定风险排序 衡量资源投入的“盈亏平衡点”,在 资源有限的情况下，确保施工风险的有 效降低 策划合理索赔方法，利用高价索赔提 高项目效益 确保合同的主要条款有效落实 咨询热线 4006-530-288

3) 项目的过程监督、测量和改进 项目经理瞄准过程的风险预控重点， 时刻测量过程的变化趋势 分析过程的变化趋势的特点，实施有 效的关联性数据分析 及时实施过程沟通，消除障碍，减少 冲突 准备应急措施，减少突发事故的影响 制定改进措施，及时预防新的风险咨询热线 4006-530-288

4,项目的三次经营 1)工程预算编制与项目实施需求的策划 2)特别是工程预算与成本控制计划的结 合 3)成本控制的优先顺序的确定 4)成本核算与成本控制 5)合同索赔的实施 技术方法，材料替代，工程量的变更，不 可抗力因素的把握咨询热线 4006-530-288

6)项目合同索赔的方法 项目经理的索赔意识 项目经理的索赔组织 项目经理与相关方的沟通 项目经理的索赔谈判 项目经理的索赔诉讼咨询热线 4006-530-288

7)竣工结算的控制 结算方式：按月结算，分段结算 竣工结算的三个阶段 --工程进度款结算 --工程预付款结算 --工程竣工结算 结算与施工变更、设计变更和工程洽商的 结合与管理 变更的估价，暂列金额的结算(尽可能促 进其事项按合同约定发生)咨询热线 4006-530-288

5,项目先进技术管理方法的应用和研 发 一个有竞争力的项目应该是科技含量 和管理含量充分的载体 先进技术与项目成本的关系 先进技术与项目管理的关系

管理手段与技术的匹配 管理和技术研发的竞争力咨询热线 4006-530-288

6,项目各种因素的协调与处理

1)项目内部关系的协调 2)项目外部(业主)关系的协调 3)项目生产因素与人际关系的协调 4)企业项目文化因素与社会文化关系的协 调 5)项目总体目标与实现能力的关系协调咨询热线 4006-530-288

7,项目综合管理的把握 1)项目工作界面的分析 2) 项目范围的分析和确定 3)项目工作界面和服务的控制 4)项目各管理要素的集成

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二、合格和优秀项目经理 的造就与培育

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1、合格的项目经理 前面论述了合格的项目经理的基本条件， 优秀的项目经理应该更上一层楼。 合格的项目经理是具有经营和管理能力 的专门人才。快速发展的中国建筑业需要 造就很多高素质的项目管理专家和稳定的 项目经营者。 优秀的项目经理应该是管理和经营的有 机的集成者。咨询热线 4006-530-288

(1)中国项目经理—企业家的成长： a.清朝时期，最大的商会是徽商，徽 商是以儒商为著称 b.晋商，山西晋商在全国有名 c.现在是浙商和苏商(包括建筑承包 商) 以上企业家实际是从最早的“项目经 理”起家，逐步成长为企业家。咨询热线 4006-530-288