ERP沙盘期末实训报告
时间:2025-03-15
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ERP沙盘期末实训报告
小组成员:
姓名:杨涵 (11124115)
竺雯佳(11124116) 吴瑶 (11124117) 黄怀今(11124138) 王祥 (11124140) 岳超 (11124142)
2013年6月
一、模拟企业简介
1、基本简介
企业名称: 芳浩国际贸易有限公司
发展规模
上海芳浩国际贸易有限公司为适应集团改革以及市场变化的需求,上海芳浩国际贸易有限公司实行了股份制改革,由原上海对外经济贸易实业有限公司经营管理者团队,外销业务员管理团队,整合各类外贸、内销、外包服务等经营资源,组成了更为合理的股份制结构,使其更有利于企业发展,有利于各类外销内贸业务发展,更有利于人才成长的现代化企业。
经营战略
注重企业文化建设,把“客户成功”作为企业经营的基本理念,倡导诚信,依法经营,追求SUCCESS(超越)、FAITH(信任)、TEAMWORK(团队)的企业行为内涵,竭诚为海内外客商提供一流的商品、一流的服务,履行企业社会责任,打造文明守信、服务优质的企业品牌。
设立“首席教育官制度”,以“不断学习—持续创新—建立竞争优势”为宗旨,坚持职工内部培训,积极致力于学习型企业建设,培养并汇聚了一支拥有200余名服务意识好、专业技术能力强、能够适应市场需求的优秀业务人员的员工队伍。
建立“企业资源计划(ERP)”系统,大力推进“24小时对应服务”、“财务实时结算”、“管理流程无缝对接”、“防范经营风险”等管理创新,实现人力、资金、材料、设备、方法、信息和时间等资源的集成优化,不断提高企业运作效率。
发展阶段
起步阶段
主营产品
出口服务,进口服务,物流服务,加工贸易,暂时进出口服务
2、组织结构及人员分工介绍
在这次实训中,老师把我们分为七组,每组六人。我们四个人组成了第五小组,每个人都有各自的职位。CEO是吴瑶,秘书是黄怀今,财务总监是竺雯佳,生产总监是岳超,采购总监是杨涵,营销总监是王祥。
CEO 对公司的重大运营事项做决议。制定企业战略和目标。分配资金和负责联络每个总监,保证产销平衡,信息高效传递。
秘书 协助CEO处理日常工作,协调部门工作,监督各部门和管理处认真及时地贯彻 工作决策和指令。
采购总监 主持采购全面工作,统筹策划和确定采购内容,减少不必要的开支,以有效的资金,保证最大的供应,确保各项采购任务完成;调查研究公司各部门商品需求及销售情况,熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况,确保公司的正常采购量。
生产总监 计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作,完成公司既定的工作目标;组织落实、监督调控生产过程各项质量、设备、成本、产量指标等;随时掌握生产过程状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题。 财务总监 了解当前销售策略下的市场状况;组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算和监督、审计监察,存货控制,加强公司经济管理,提高经济效益。 营销总监 参与制定公司的销售战略、具体销售计划和进行销售预测、完成公司销售目标。控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。收集各种市场信息,并及时反馈给上级与其他有关部门。
二、企业经营活动记录
一)生产
负责产品的生产和研发为企业的一切生产活动及产品负最终责任。生产总监既是计划的制定者和决策者,又是生产过程的监督者,他的工作是通过计划,组织,指挥和控制等手段实现企业资源的优化配置,创造最大的经济效益。
作为生产总监,在企业运营的过程中,需要做出很多计划和决策。比如说,订单该下多少主要看生产多少产品,广告费用投入多少才能保证盈利,怎样用最
低的成本创造最高的效益,该上什么生产线,怎样才能避免违约的现象等等。这些都是生产总监的任务。
作为生产总监,还要结合市场预测及市场需求制定生产计划,做好生产成本控制,有选择地进行设备的投资,保持与企业客户订单相匹配的产品,与财务部门和销售部门做好沟通,保证按时完成客户的订单。
下面我就说一下四年来公司的经营情况:
第一年,我们我们租了一个大厂房,买了一个中厂房。然后建了9条生产线,2条手工线,7条租赁线,2条手工线用来P2,7条租赁线用来生产P1。我们公司主要是以生产P1为主的。
第二年,思路是不正确,因为每年要花许多钱用来维修租赁线。所以决定把大厂房中的生产线都出售掉,只保留中厂房的生产线。生产P2,用来交订单。到了下一季,发现资金还是消耗的很快,为了不这么早破产,出售了3条租赁线。
第三年,生产P2一个,用来交订单,基本上没有其他的动静。
第四年,股东注资600w,瞬间又有钱了,这时又添加了一个手工线用来生产P2。生产线空闲以后,又用来生产P1俩个。当我们点当季结束的时候,很不幸,公司破产了。
二)采购
采购是指企业在一定的 …… 此处隐藏:5323字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……