ERP沙盘期末实训报告

时间：2025-03-15

ERP沙盘期末实训报告

小组成员：

姓名：杨涵（11124115）

竺雯佳（11124116）吴瑶（11124117）黄怀今（11124138）王祥（11124140）岳超（11124142）

2013年6月

一、模拟企业简介

1、基本简介

企业名称: 芳浩国际贸易有限公司

发展规模

上海芳浩国际贸易有限公司为适应集团改革以及市场变化的需求，上海芳浩国际贸易有限公司实行了股份制改革，由原上海对外经济贸易实业有限公司经营管理者团队，外销业务员管理团队，整合各类外贸、内销、外包服务等经营资源，组成了更为合理的股份制结构，使其更有利于企业发展，有利于各类外销内贸业务发展，更有利于人才成长的现代化企业。

经营战略

注重企业文化建设，把“客户成功”作为企业经营的基本理念，倡导诚信，依法经营，追求SUCCESS（超越）、FAITH（信任）、TEAMWORK（团队）的企业行为内涵，竭诚为海内外客商提供一流的商品、一流的服务，履行企业社会责任，打造文明守信、服务优质的企业品牌。

设立“首席教育官制度”，以“不断学习—持续创新—建立竞争优势”为宗旨，坚持职工内部培训，积极致力于学习型企业建设，培养并汇聚了一支拥有200余名服务意识好、专业技术能力强、能够适应市场需求的优秀业务人员的员工队伍。

建立“企业资源计划（ERP）”系统，大力推进“24小时对应服务”、“财务实时结算”、“管理流程无缝对接”、“防范经营风险”等管理创新，实现人力、资金、材料、设备、方法、信息和时间等资源的集成优化，不断提高企业运作效率。

发展阶段

起步阶段

主营产品

出口服务,进口服务,物流服务,加工贸易,暂时进出口服务

2、组织结构及人员分工介绍

在这次实训中，老师把我们分为七组，每组六人。我们四个人组成了第五小组，每个人都有各自的职位。CEO是吴瑶，秘书是黄怀今，财务总监是竺雯佳，生产总监是岳超，采购总监是杨涵，营销总监是王祥。

CEO 对公司的重大运营事项做决议。制定企业战略和目标。分配资金和负责联络每个总监，保证产销平衡，信息高效传递。

秘书协助CEO处理日常工作，协调部门工作，监督各部门和管理处认真及时地贯彻工作决策和指令。

采购总监主持采购全面工作，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成；调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，确保公司的正常采购量。

生产总监计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作，完成公司既定的工作目标；组织落实、监督调控生产过程各项质量、设备、成本、产量指标等；随时掌握生产过程状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。财务总监了解当前销售策略下的市场状况；组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算和监督、审计监察，存货控制，加强公司经济管理，提高经济效益。营销总监参与制定公司的销售战略、具体销售计划和进行销售预测、完成公司销售目标。控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。

二、企业经营活动记录

一）生产

负责产品的生产和研发为企业的一切生产活动及产品负最终责任。生产总监既是计划的制定者和决策者，又是生产过程的监督者，他的工作是通过计划，组织，指挥和控制等手段实现企业资源的优化配置，创造最大的经济效益。

作为生产总监，在企业运营的过程中，需要做出很多计划和决策。比如说，订单该下多少主要看生产多少产品，广告费用投入多少才能保证盈利，怎样用最

低的成本创造最高的效益，该上什么生产线，怎样才能避免违约的现象等等。这些都是生产总监的任务。

作为生产总监，还要结合市场预测及市场需求制定生产计划，做好生产成本控制，有选择地进行设备的投资，保持与企业客户订单相匹配的产品，与财务部门和销售部门做好沟通，保证按时完成客户的订单。

下面我就说一下四年来公司的经营情况：

第一年，我们我们租了一个大厂房，买了一个中厂房。然后建了9条生产线，2条手工线，7条租赁线，2条手工线用来P2，7条租赁线用来生产P1。我们公司主要是以生产P1为主的。

第二年，思路是不正确，因为每年要花许多钱用来维修租赁线。所以决定把大厂房中的生产线都出售掉，只保留中厂房的生产线。生产P2，用来交订单。到了下一季，发现资金还是消耗的很快，为了不这么早破产，出售了3条租赁线。

第三年，生产P2一个，用来交订单，基本上没有其他的动静。

第四年，股东注资600w，瞬间又有钱了，这时又添加了一个手工线用来生产P2。生产线空闲以后，又用来生产P1俩个。当我们点当季结束的时候，很不幸，公司破产了。

二）采购