项目管理全(6)

40、施工合同的一般内容为协议书，通用条款和专用条款。

The approaches of avoiding black and white contracts.如何规避黑白合同？

1.Try not to sign black and white contracts.

2.If inevitably，try to sign a supplemental agreement by looking for a reasonable reason，and put it on records.

3.To bid again to obtain a rational low price ，then sign the contract again.

四、简述题

现代管理三阶段：

第一阶段，是19世纪末到20世纪初形成的所谓“古典管理”理论，其代表人物是美国的泰罗、法国的法约尔和德国的韦伯等。

第二阶段，是20世纪20年代开始形成的“行为科学”或“人际关系”理论

第三阶段，是第二次世界大战及战后发展起来的现代管理理论。

分包认可和责任制：①建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。 ②总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。

③禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。

④禁止分包单位将其承包的工程再分包。

双代号网络绘图规则：①双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系; ②双代号网络图中，严禁出现循环回路;

③双代号网络图中，在节点间严禁出现带双向箭头或无箭

头的连线;

④只允许有一个起点节点和一个终点节点，其他节点均 中间节点

工程项目施工招标条件

1、 按照国家有关规定需要履行项目审批手续的，已经履行审批手续

2、 有相应的资金或者资金来源已经落实

3、 有满足施工招标需要的设计文件及其他技术资料

4、 招标人已经依法成立

邀约撤销时间、条件：⑴要约在发出后，生效前，可以撤回。⑵在要约生效后，受要约人承诺前要约人可以撤销要约。

工程质量检验承担责任：⑴合同内检验：一切责任由承包人承担 ⑵重新检验①合格：由业主承担 ②不合格：由承包人承担 ⑶额外检验：由发包人承担。

合同条件优先顺序：①协议书（包括补充协议） ②中标通知书 ③投标书及其附件 ④专用合同条款 ⑤通用合同条款 ⑥有关的标准，规范及技术文件 ⑦图纸 ⑧工程量清单 ⑨工程报价单或预算书等。（简答）