项目管理全(4)

三、填空

1、科学管理之父：泰罗//法约尔提出了著名的五大管理要素，即计划，组织，指挥，协调和控制。

2、心理管理三大派：精神分析学派、行为主义学派、人文主义学派

心理学三阶段：精神分析学，行为规范，人本心理学

4、分包两种形式①业主指定分包商②总包商自行选择分包商

5、转包：是指承包单位承包建设工程后，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转给其他单位承包的行为。承包人不得将其承包的全部工程转包给他人，也不得将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义转包给他人。

8、FIDIC：①是国际咨询工程师联合会的法文缩写②一般指“联合会” ，有时也指“FIDIC条款” ③FIDIC非常注重工程师（“总监”）的独立公正性，并认为其是施工管理的核心

9、进度控制：①是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间

和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸

实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划

要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修

改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使

用。

②建设工程进度控制的最终目的是确保项目进度目标的实现，建设

工程进度控制的总目标是建设工期。

10、建设工程项目全生命周期：决策，使用，实施

建设工程项目实施阶段（5点）

①设计前准备阶段②设计准备阶段③施工准备阶段④动用前准备阶段 ⑤保修阶段

11、双代号三要素：节点、箭线、线路

依据 住建部JGJ/T121-99-《工程网络计划技术规程》

逻辑关系的类型：

工艺关系—生产性工作之间工艺过程决定的，非生产性工作之间，由工作程序决定的先后顺序。

组织关系—工作之间由于组织安排需要或资源，调配需要而确定的先后顺序关系。

12、建设工程质量管理体系：①业主/监理人质量控制体系②质量监督体系 ③承包人质量保证体系

13、建设工程质量形成过程：①设计阶段是决定产品价值的关键阶段 ②施工阶段是实施产品价值的关键阶段

③体现在建设工程项目质量的目标决策、目标细化

到目标实现的系统过程。

14、质量记录编制“三结合”原则：编制质量记录应坚持内容完整性与必要性相结合，格式标准化与特定性相结合,经济实用与科学先进相结合的“三结合”原则。

15、施工阶段质量控制目标：

①建设单位------通过施工全过程的全面质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准”②设计单位 ③自控与监控