沙钢绩效管理体系优化

冶金企业管理现代化创新成果申报书

中国钢铁工业协会制

成

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简

介

(成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果，限 10000 字)一、背景：2011 年以来，钢铁行业景气度持续低迷，钢材产品价格不断下跌，企业盈利水平大受影响，原 先的考核模式，在导向全方位系统降本，增强职工干部市场效益意识方面，不再具有优势，甚至在促进原料、 燃料结构优化，实现原燃料降本方面，有一定的阻碍作用。因此，必须改革现有的经济责任制考核模式，强化 成本效益导向，推进系统降本增效。 二、成果内涵：沙钢以铁前工序利润、铁后工序成本为核心的绩效管理体系的优化是在严峻市场形势下的 一次重大变革，也是沙钢在企业管理方面的一次积极探索。它是以内部市场化理论为依托，通过转变考核模式， 强化考核导向性，以此提升全员市场效益效率意识，促进企业全面系统降本增效，提升企业的核心竞争力。 三、主要内容： 1.公司对铁前实施以工序利润为核心的考核模式转变。重点是全面与市场接轨，明确指标统计口径、明确 产成品原辅料定价机制、明确费用结算标准，以工序利润为核心指标，调整焦化厂、炼铁厂、原料烧结厂年度 生产经营和工资总额承包合同，实行责任班子年薪和职工工资总额与工序利润密切挂钩浮动。 2.公司对铁后实施以工序成本为核心的考核模式转变。重点是改变月度工资总额基数挂钩办法，月度工资 总额基数不再直接与钢(材)产量挂钩，改为工资总额基数 100%与工序成本

节超总额直接挂钩，并实行分档浮 动。同时，加强降本目标测算，简化优化指标考核办法。 3.强化减员增效奖励。为促进各部门减员增效的积极性，2012 年开始实行岗位减员工资三年奖励制。即以 2011 年底定编人数为基准， 减员工资 2012 年 50%由分厂享受； 2013 年 40%由分厂享受； 2014 年 30%由分厂享受。 2015 起按新定编人数，依此类推，实行三年减员工资分享。 4.推行区域任务和收入包干制。通过区域岗位重新优化调整，在明确人员编制、合理测算工作任务与工资 总额的基础上，实行班组区域工作任务和收入包干，让员工体会到只要做好工作就能提升收入，以此提高区域 员工的工作积极性，打破原有班组分配的大锅饭现象。 5.完善多元化的个人考核分配方式。重点是推广全指标分制，扩大计件制、工时制，对非主线岗位试行工 作积分制等个人分配办法，尽可能将责任落实到更小的单元，尽可能做到任务目标明确、具体可控，做到岗位 职工分配既要与分厂工序利润、成本相挂钩，又要与本岗工作紧密联系，促进全方位系统降本。 四、取得的成效： 1.增进了各部门的市场效益意识和自主管理能动性，促使广大干部职工密切联系市场，向市场要效益，由 原来关注产量、指标转变为注重成本和效益，实现了沙钢主体分配制度的又一次变革。 实施工序利润和工序成本核算后，系统降本增效成效显著。2012 年铁前工序利润月平均盈利比 2011 年增 加 937 万元；炼钢 1-6 月份平均吨钢工序成本 3499 元/吨，7-12 月份平均吨钢工序成本 3462 元/吨，吨钢成本 下降 37 元/吨。综合经济效益达 4.8 亿元。 2.提高了广大职工干部的工作积极性。收入与工序利润或工序成本挂钩浮动，使广大职工干部意识到只有 效益提升了，收入才能有增长。如华盛炼铁一分厂 8 月份出现亏损后，在奖金分配低于二分厂的情况下，没有 提出照顾和调整，而是从内部管理抓起，分析原因，多次召开班组长骨干会议，统一思想，抓高炉生产的稳定 顺行，抓原料结构的优化，抓各类仪器仪表和计量秤的管理跟踪及校验，从 9 月份开始生产指标水平有了明显 提升，工序利润也扭亏为盈，使奖金分配人均额与二分厂缩小了差距。 3.划小了成本等核算单元。 如焦化厂实施了纵横双向成本核算； 宏发炼铁各 2500 高炉实行了分炉座成本核 算；华盛炼铁总厂各高炉实行分炉工序利润核算等，帐算得更细更清更精。 4.提升了公司应对严峻的市场形势的能力。在钢材市场微利时代，只有更加注重成本，才能取得效益。铁 前及铁后考核模式的调整，正是适应了当前的特殊市场环境，有力的增强了公

司的盈利能力。 5.推进了管理创新工作。弱化产量指标，开展技术创新，主动实施系统降本，由一味追求产量向追求主要降本 指标转变。如宏发炼铁厂主动盘活 5800m3 高炉优质焦丁，供应 2500 m3 高炉充抵焦炭使用，每天可节约焦炭 1000 吨。大力推动备件降库、进口设备国产化改造，喷煤设备国产化改造比例已达 95%以上。

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一、成果提出的背景(着重说明为什么要进行这项创新，分析原有管理方式存在的主要问题，限 10000 字)

绩效管理体系是企业现代化管理的重要方法，是沙钢严格管理、精细化管理、 求实管理经验的集成，是加强企业管理，提高企业技经指标水平和效益效率水平， 实现企业科学发展、和谐发展的基本章法。 2012 年之前沙钢集团有限公司对各分厂一直实行的是吨焦(矿、铁、钢、材) 产量工资含量承包考核模式。 职工干部年度和月度收入水平与生产总量、 成本水平、 指标水平和管理水平密切相关，同时，与公司可利用资金实行小 …… 此处隐藏：6788字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……