浅谈企业战略管理与实施

２０１１年９月第１９卷第５期

河南社会科学

ＨＥＮＡＮＳＯＣＩＡＬＳＣＩＥＮＣＥＳ

Ｓｅｐ．，２０１１Ｖ０１．１９Ｎｏ．５

战略仍处于上升和探索阶段。专业化意味着成熟、稳定的市场环境，而我国整体市场环境仍在革新和发展中，内资多元

浅谈企业战略管理

与实施

——兼论企业战略成本管理

郝晓娜

（河南省国有资产监督管理委员会，河南

郑州４５０００３）

企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的毋。

一、当前我国企业战略的发展现状

根据中国企业家调查系统（ＣＥＳＳ）组织实施的“２００９ 中国企业经营者问卷跟踪调查”结果ｏ，我国企业整体的企业战略现状呈现如下特点：

１．我国大多数的企业经营者比较重视企业经营战略。调查显示超过７０％的企业制定了书面企业战略规划。说明随着我国经济融入世界经济体系，我国多数企业的经营理念已经紧跟世界步伐。但同时，也存在着“战略执行远比战略制定困难”的现实问题，说明“优化高管团队构成和改善经营者战略思维是提升企业战略决策能力的关键”⑦。

２．多数企业以低成本为主要的竞争战略。总体来看，企业经营者对于生产效率（低成本）的认同程度较高，排在企业竞争战略六项指标（产品差异化、营销强度、低成本、低价格、宽产品线和政府关系利用）的第一位。说明中国企业普遍采用了成本领先的竞争战略模式。而事实上，“差异化、低成本与企业绩效正相关，低价格竞争并不一定提升企业绩效一。从这个意义上看，我国企业战略中的竞争战略．仍有待提升。

３．在总体发展战略方面。呈现出“内资多元化，外资专业化”的趋势。具体来讲，国有企业中，单一产品企业、主导业务型企业及多元化企业的比重约为６：３：ｌ，私营企业约为７：２：ｌ，外商和港澳台投资企业约为８：１．５：０．５０，“这一分布与美国二战后的状况大致相当”ｏ，充分说明我国企业总体发展

化的趋势契合市场发展的步伐。

由此，ＣＥＳＳ认为，我国企业在企业战略方面“普遍重视前瞻性、主动性和快速行动，民营企业创新导向较强”、“普遍进行产权结构调整和优化”、“集成开发、二次开发与独特技术开发并重，低成本研发受到重视”、“企业经营者普遍重视制度化与执行力。民营企业更注重执行”以及“制度创新和技术创新显著提升企业绩效”ｏ。而存在的缺陷也是明显的，“中国企业的国际化仍处于初级阶段，在国际分工中主要处于生产加工环节或低附加值状态”，“需要尽快实现产品的升级换代，提高品牌知名度及附加值，逐步走向产业链的中高端位置，才能在全球化竞争中长久生存”ｏ。

二、影响企业战略的主要因素分析

企业战略研究的中心议题是企业与环境的关系，“环境

一战略一绩效”范式始终处于研究的焦点位置＠。在企业战

略理论演变过程中，经验主义案例研究方法（如Ｃｈａｒｔ—ｄｌｅｒ，Ａｎｄｒｅｗｓ，Ａｎｓｏｆｆ等人）、基于统计分析的实证研究（贝恩和波特等人）以及战略研究的类比方法等，都发挥了重要作用。而在近来的演进中，推翻前人的假设和权变的战略研究导向观则又对企业战略的实践问题，提出了新的挑战。

企业面临的环境，分为内部和外部两个方面。企业与环境的关系，需要从这两个方面人手进行分析固。从制定和执行企业战略角度来看，企业内部环境尤其是企业文化和企业目标对企业战略的影响更为深远。

１．企业文化对企业战略的影响。首先，企业文化和企业战略对企业的影响都是长期的、深远的，其目的都是为了使企业获得持久的竞争优势。其次，企业文化是企业战略制定和实施的先决条件。企业文化是企业生命力的支撑点，无论何种形式的企业战略，都需要服从于自身的企业文化需要国。因而，企业文化对企业战略的影响，就表现在起到保障作用或者阻碍战略的实施两个方面。

２．企业目标对企业战略的影响。企业目标是企业从事生产经营活动的指南、设定要达到的目的，是“企业之灵魂”。企业目标是制定企业战略的现实基础，企业战略是围绕企业目标（包括近期和中长期目标）展开的＠。企业目标由古典主义利润最大化发展的现代意义的价值最大化，包含了市场份额、产品质量、消费者满意度、企业社会责任等广泛命题，这些内容都是制定和执行企业战略时必须考虑的。

三、企业战略制定和执行策略构建

企业战略制定一般由以下程序组成：明确战略思想——分析外部环和内部条件——确定战略宗旨——制定战略目标——制定战略对策。在企业战略制定的基础上。需要对执

行策略进行整体规划。

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