IPMP培训——第四部分项目计划与控制下(黄萍泽)

时间：2026-01-25

国际项目管理(IPMP)培训材料

《国际项目管理专业资质认证(IPMP)》培训之四

第四部分

项目计划与控制(下)

黄萍泽中国项目管理研究委员会 IPMP中国认证委员会武汉高登管理咨询有限公司

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四、项目的费用管理

项目的费用管理主要是在批准的预算条件下确保项目的保质按期完成，其主要包括：资源计划费用估计费用安排费用控制

计划项目的费用管理

控制

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1.资源计划资源计划涉及到决定什么样的资源

(人、设备、材料)以及多少资源将用于项目的每一工作的执行过程之中，因此它必然是与费用估计相对应起来的。

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①资源计划所依赖的数据

工作分解结构WBS 项目工作进度计划历史信息：历史信息纪录了先前类似工作使用资源的需求情况，这些资料一般是可以获得的。范围陈述：范围陈述包括了项目工作的说明和项目目标，这些应该在项目资源计划的编制过程中应特别考虑。资源安排描述：什么资源是可能获得的是项目资源计划所必须掌握的，特别的数量描述和资源水平对于资源安排描述是特别重要的。组织策略：在资源计划的过程中还必须考虑人事组织、所提供设备的租赁和购买策略。

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②资源计划的方法

专家判断：专家判断对于资源计划的制定是最为常用的，专家可以是任何具有特殊知识或经过特别培训的组织和个人，主要包括： ——在履行组织的其他单元； ——顾问； ——职业或技术协会； ——工业组织。选择确认：通过制定多种资源安排计划由专家选择，最常用的是头脑风暴法。数学模型：像网络计划中的资源分配模型和资源均衡模型等。

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③资源计划的工具——资源矩阵任务识别需求建立需求设计预备课程评价设计开发科学课程开发数学课程测试综合课程印刷与分销方法学家课程专家 S P P S P S S S S S S S 评估员科学专家数学专家印刷设备计算机主机

S P P

P P P S

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资源数据表时间 (周)资源方法学家课程专家评估员科学家 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 1 2 3 4 5 6 1 1 1 1 7 1 1 8 1 1 9 1 1 10 1 1 11 1 1 12 2 1 2 13 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 2 1 2 1 1 1 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

1.5 1.5 1.5 1 1 1

数学家

0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7

印刷设备大型计算机主机

0.3 0.3 0.3

0.1 0.1 0.1

合计

2.5 2.5 2.5

3.4 3.4 3.4 3.4 3.4

3.1 3.1 3.1 1.3 1.3 1.3

注: 资源数据表中的数值是指工作的人周.

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