平面设计师岗位职责

各部门经理：

为全面客观地考核评价公司员工的业绩，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实本公司战略以及各项管理制度和工作计划，请各部门经理负责人拟草一系列管理细则：:

1、各部门员工的具体《岗位说明书及岗位责任书》。例图如下 2、各部门具体的绩效考核管理办法。

在拟草过程中各部门经理对员工绩效考核指标须与公司的经营业绩挂钩，即公司的经营指标是各部门的必设指标，权重的大小根据与公司经营指标完成的关联程度确定。

1、总经理、各部门经理根据年度经营目标责任书内容，将工作考核指标分解至各分管经理，并与一线部门签订经营目标责任书，确定年度考核指标，同时进行季度分解，形成季度考核指标及权重分值，于下季度初进行考核。

2、公司各部门负责人将年度（季度）工作计划分解到每个岗位/员工。员工应根据自己的岗位职责结合本岗位重点工作，每月28日向本部门负责人提交本月工作总结和下月工作计划，即该考核周期的《员工绩效考核评分表》，并与直接上级讨论确定该考核周期考核指标权重的大小，作为工作指导与考核依据。

3、在计划执行过程中，如出现重大指标调整，员工与直接上级应及时确认计划的更改，并重新填写《员工绩效考核评分表》。

于2012年2月3日前交人力资源部调整考核办法。调整目的是在考核实施过程中，按规定对不合理情况及时调整。 如有疑问请咨询人力资源部！！

岗位说明书

（一）大安平面设计师的岗位说明

（四）司机岗位说明书

（六）人力资源经理岗位说明书

岗位 标识 信息 设岗目的

岗位名称 岗位编码 工资等级

人力资源经理

隶属部门 直接上级 直接下级

负责公司人力资源管理、企业文化建设管理 (1) 负责公司人力资源管理、企业文化建设管理等制度的建立、实施与维护； (2) 负责公司人力资源战略与规划工作； (3) 负责公司企业文化建设的组织策划工作；

职 责 与 工 作 任 务

(4) 负责公司人员、下属企业的高管人员和重要岗位人员的招聘、配置、管理； (5) 负责制定培训计划，组织业务培训工作； (6) 负责公司和下属企业员工薪酬与福利发放的审核工作； (7) 负责组织公司和下属企业员工季度和年度绩效考核、述职工作； (8) 负责相关劳资月度、季度、年度报表的审核工作； (9) 负责组织公司和下属企业优秀团队、优秀员工的推选工作； (10) 负责协调解决公司和下属企业员工劳动关系、考核申诉等问题； (11) 负责指导、管理、监督部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效 考核工作； (12) 与本部门职责相关的、上级机关或公司交办的其他事项。

工 作 绩效标准 岗位 工作 关系 工作条件

根据各阶段工作任务确定，具体参见《绩效考核管理办法》 。

内部关系：所有部门 外部关系：其他相关业务往来单位(如劳动局、统计局、社保中心、人才中心、保险公司等) 工作时间：在公司制度规定的正常时间内工作，根据工作情况加班。 工作环境：在办公室工作，偶尔外出。 知识及 教育水平要求 人力资源、管理或相关专业大学本科及以上学历。

受过现代人力资源管理技术、劳动 法规和管理能力开发等方面的培训。 对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理事务性 技能要求 的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程；熟悉国家、地区及企业关于合同管理、 薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针；熟练使用办公软件及相关的人事管 理软件。

任 职 要 求 基本素质要求

工作经验要求

4 年以上人力资源管理相关工作经验。 高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观；办事 沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识；较强的学习能力和责任 心，能自我激励，具备较强的独立处理事务的能力。