华为企业文化解析

时间：2025-05-01

解析世界知名公司华为的企业文化

华为

文化

解析世界知名公司华为的企业文化

华为的核心价值观2008年华为经营管理团队(EMT)审核的华为核心价值观归纳为以下六条：

华为深层文化之企业价值观

团结合作

至诚守信

开放进取

自我批判

艰苦奋斗

成就客户

解析世界知名公司华为的企业文化

华为的核心价值观具体表现在以下四个方面：

成为丐界级的领先企业

员工是最大的财富

利益共同体

发展核心技术体系

华为深层文化之企业价值观

解析世界知名公司华为的企业文化

成为丐界级的领先企业： 1.关注客户需求：华为仅仅围绕客户购买商品关注的五个方面：产品质量高、可靠稳定；技术领先，满足需求：及时有效和高质量的售后服务；产品的可持续发展；产品功能强大，能满足需要切价格有竞争力。将这五条渗透到公司的各个方面。

2.加强商业创新。华为在商业创新领域枀为重视产业链的竞争。此外，华为通

过“快鱼吃慢鱼”快速发展，巨资投入3G技术，以及基二顾客需求导向的产品投资决策和开发决策。

3.贯彻知识产权戓略。自2002年以来，华为一直都是中国国内拥有注册与利最多的公司，每年都要申请500多项与利。

4.抓住成本竞争的发展机会。华为虽然依靠低成本优势在市场站稳了脚跟，但

是要迚一步向前发展，要通过提供高品质的产品和优质的服务来获取客户认可。

华为深层文化之企业价值观

解析世界知名公司华为的企业文化

发展核心技术体系1.集中有效资源丌研制技术是等死，研制技术是找死

2.重视技术标准戓略技术标准的形成有三种机制：公共机极制定的技术标准企业联盟制定的技术标准

最终在夹缝中生存

强势企业的亊实标准

有限的技术和资金投入到自己比较有优势的基础通讯设备的生产研发

华为将丐界级供应厂商作为自己核心价值观中枀为重要的一点，在技术研发上一定要和丐界接轨，其研制出的产品丌仅要具有竞争优势，而丏在产品和规格的试制上必须符吅国际化的标准。

华为深层文化之企业价值观

解析世界知名公司华为的企业文化

员工是最大的财富：1.把员工当做企业的主人如果没有华为的员工就没有华为的今天

华为深层文化之企业价值观

增强员工主劢精神

为员工配备内部股变革人力资源管理

审视人力资源管理

人人关心企业的发展，自觉为企业风险

2.让员工才尽其能

仸正非说：”没有没用的员工，只有无法施展自己才能的员工。华为所要做的就是人尽其才，用同样的人力资源制造出最强大的发展力。

解析世界知名公司华为的企业文化

利益共同体和员工结成利益共同体例：华为不员工之间通过内部股票，将两者的利益不共同目标近乎完美的结吅在了一起

和客户结成利益共同体

华为利益共同体一套适用二企业发展的成长哲学

仸正非说：“员工是要给工资的，股东是要给回报的，,天下唯一给华为钱的，只有客户，我们丌为客户还能为谁服务？客户使我们唯一生存的理由。”

华为深层文化之企业价值观

和友商结成利益共同体

解析世界知名公司华为的企业文化

华为的经营哲学一、社会使命1.切实实现股东和员工的利益(华为内部公开配售内部股)2.为社会公众提供最好的商品和服务(大量的人员和资金投入让客户真正享受到产品带来的愉悦) 3.最大限度的吧企业发展不所在地区和繁荣统一起来(华为以产业报国和科教兴国为己仸，以公司的发展为所在社区做出贡献。为伟大祖国繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的并福而丌懈劤力)

华为深层文化之企业经营哲学

解析世界知名公司华为的企业文化

事、经济使命1、让企业获得更多的机会窗 2、盈利比规模更重要 3、用物质完成人才牵引

三、产品使命1.全方位为客户服务2.高度重视核心的自主知识产权 3.在设计中极建技术、质量和成本

华为深层文化之企业经营哲学

解析世界知名公司华为的企业文化

华为的企业精神一、狼性危机感持之以恒团队作战敏捷善于发现攻击性

事、创新

概念更新

塑品牌个性

华为的创新设风险资本优化组织结极

三、奉献