307工程环境职业健康职责划分

307工程1标项目经理部

主要部室管理职能设置

一、 办公室

1、负责公司管理制度的汇总、发布与管理； 2、负责董事会秘书工作； 3、负责公司信息系统工作； 4、负责公司法律事务工作； 5、负责公司文件的控制和管理； 6、负责公司重大信息的沟通； 7、负责档案管理工作；

8、负责公司的保密、印信管理及授权办理；

9、负责总部办公备品、通讯、公务交通、食堂、勤务等工作。 二、商务部

1、负责顾客信息的搜集、整理、分类和处理；

2、负责工程项目主合同的合约管理，代表公司与业主进行合同洽谈、签约、组织合同评审，建立市场风险防范管理体系； 3、牵头组织投标，办理项目投标的相关手续。

4、负责项目预算制造成本的编制、过程监控和成本考核，配合审计部门进行工程项目审计；

5、负责工程项目主合同的合约管理，代表公司与业主进行合同洽谈、签约、组织合同评审、合同交底，建立市场风险防范管理体系； 6、负责分包招投标、分包合同、分包结算管理；

7、负责投标项目经济标的编制，组织投标项目投标前成本预测，做好投标期间的各项记录，建立审核制度，保证投标资料的可追溯性； 8、负责项目上物资量的核定和控制。

9、负责对基层单位及项目经理部的业务检查、培训及指导工作，负责对业务系统人员进行培训与管理。 三、项目经理部

1、负责建立并保持质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系； 2、实施内审，组织外审、负责公司内审员的管理工作及纠正与预防措施执行情况的跟踪和验证；