作业工作危害分析(JHA)评价方法介绍
时间:2025-04-03
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无
工作危害分析(JHA)
评价方法介绍
一、工作危害分析(JHA)
(1)定义:从作业活动清单中选定一项作业活动,将作业活动分解为若干个相连的工作步骤,识别每个工作步骤的潜在危害因素,然后通过风险评价判定风险等级,制定控制措施。 (2)特点:
①是一种半定量评价方法。 ②简单易行,操作性强。 ③分解作业步骤,比较清晰。
④有别于掌握每一步骤的危险情况,不仅能分析作业人员不规范的危害,而且能分析作业现场存在的潜在危害(客观条件)。 (3) R = L × S
式中:R —风险度
L —事件发生的可能性 S —事件发生后果严重性
二、工作危害分析(JHA)评价方法 (1)工作危害分析流程
无
(2) 工作危害分析L、S、R的分值取值参考 ① 事件发生的可能性 L 的判定准则
表-1 事件发生的可能性L 判定准则
等级 (分值)
5
标 准
在现场没有采取防范、检测、保护、控制措施,或危害的发生不能被发现(没有监控系统),或在正常情况下经常发生此类事故或事件。
危害的发生不容易被发现,现场没有检测系统,也未作过任何检测,或在现场有控制措施,但未有效执行或控制措施不当,或危害常发生或在预期情况下发生。没有保护措施(如没有保护装置、没有个人防护用品等),或未严格按操作规程
3
执行,或危害的发生容易被发现(现场有监控系统),或曾经过检测,或过去曾经发生过类似事故或事件,或在异常情况下发生过类似事故或事件。
2
危害一旦发生能及时发现,并定期进行检测,或现场有防范控制措施,并能有效执行,或过去偶然发生事故或事件。
有充分、有效的防范、控制、检测、保护措施,或员工安全卫生意识相当高,严格执行操作规程,极不可能发生事故或事件。
4
1
② 事件发生后果严重性 S 的判定准则
表-2 事件后果严重性S判定准则
等级 (分值)
5 4 3 2 1
造成人员死亡 造成人员重伤
人员
财产损失/万元 > 50 >25 > 10 <10 无损失
公司停车 部分关键装置停车 降低生产负荷
影响不大,几乎不停车 无停车
重大环境污染 公司形象受到重大负面影响
造成环境污染 造成轻微环境污染 无污染、无影响
停车
其它
造成轻伤 造成人员轻微伤 无人员伤亡
③ 风险等级 R 的判定准则
表-3 风险等级判定准则及控制措施
风险度 (分值) 20~25
风险等级 巨大风险
应采取的行动/控制措施
在采取措施降低危害前,不能继续作业,
实施期限 立刻
无
对改进措施进行评估。
15~16
重大风险
采取紧急措施降低风险,建立运行控制程序,定期检查、测量及评估。
可考虑建立目标、建立操作规程,加强培训及沟通。
可考虑建立操作规程、作业指导书但需要定期检查。
无须采取控制措施,但需要保存记录。
立即或近期整改
9~12 中等 2年内治理 有条件、有经费时
治理
4~8 可接受 轻微或忽略的风
险
<4
(3) 工作危害分析(JHA)方法说明
① 从作业活动清单中选定一项作业活动,将作业活动分解为若干个相连的工作步骤,识别每个工作步骤地潜在危害因素,然后通过风险评价,判定风险等级,制订控制措施。
② 作业步骤应按实际作业步骤划分,佩戴防护用品、办理作业票等不必作为作业步骤分析。可以将佩戴防护用品和办理作业票等活动列入控制措施。
③ 作业步骤只需说明做什么,而不必描述如何做。作业步骤的划分应建立在对工作观察的基础上,并应与操作者一起讨论研究,运用自己对这一项工作的知识进行分析。
④ 识别每一步骤可能发生的危害,对危害导致的事故发生后可能出现的结果及严重性也应识别。识别现有安全措施,进行风险评估,如果这些控制措施不足以控制此项风险,应提出建议的控制措施。
⑤ 对采用工作危害分析的评价单元,其每一步骤均需判定风险等级,控制措施首先针对风险等级最高的步骤加以控制。
⑥ 如果作业流程长,作业步骤很多,可以按流程将作业活动分为几大块。每一块为一个大步骤,可以再将大步骤分为几个小步骤。
表-4 工作危害分析(JHA)评价表
危害(人、物、作业环境、管理)
以往事故发生频率
现有安全控制措施
危害发生可能性 (L)
危害后果严重性 (S)
2
风险度R=L×S
序工作主要后果
建议改进/控制风险措
施
号 步骤
无
三、工作危害分析(JHA)评价方法示例
例1:某厂乙烯气柜排空管更换作业工作危害分析
表-5 气柜排空管更换工作危害分析(JHA)评价表(格式)
单元/任务:气柜排空管更换 区 域:_ ___ №:_____ _ 分析日期:___ ______ 编制人员:______ __ 编号:工作主要后果
方案不完善
以住事故发生频率
危害发生危害后果
现有安全控制措施可能性
(L)
执行气柜排空管更换施工安全方案
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