土木工程项目管理论文——广州大剧院

时间：2025-03-13

土木工程项目管理

论文

题目：广州大剧院项目管理分析

学院土木与交通学院

专业土木工程

学生姓名黄梽烨

学生学号 201130130418

指导教师王幼松

提交日期 2013年 11月 29日

摘要 ....................................................................... 4

第一章项目概况 .............................................................. 4

1.1项目选址 ............................................................... 4

1.2项目范围及建设规模 ..................................................... 5

1.2.1项目范围 .......................................................... 5

1.3项目功能定位 ........................................................... 5

1.4项目建设工期 ........................................................... 6 1.5项目建设投入总资金 ..................................................... 6

1.6项目设计过程 ........................................................... 7

第二章项目组织架构 ........................................................... 8

2.1项目组织架构 ........................................................... 8

2.2项目运营阶段组织架构、人员配置及其管理模式 ............................. 9

第三章可行性研究 ............................................................ 10

3.1可行性研究概念 ........................................................ 10

3.2演出市场 .............................................................. 12

3.2.1广州演出市场概述 ................................................. 12

3.2.2广州演出市场的特点 ............................................... 13

3.3广州市演出市场需求预测 ................................................ 15

3.3.1广州文化消费庞大的市场容量和潜在的市场需求 ....................... 15

3.3.2广州演出市场和旅游市场带来新的发展机遇 ........................... 16

3.3.3 S.W.O.T市场分析 ................................................. 17

第四章投资融资 ............................................................. 18

4.1投资估算 .............................................................. 18

4.1.1投资估算的编制范围 ............................................... 18

4.1.2投资估算编制说明 ................................................. 18

4.2资金筹措与运用 ........................................................ 20

第五章风险分析 ............................................................. 20

5.1风险分析概念 .......................................................... 20

5.2项目主要风险因素识别 .................................................. 21

5.3项目面临的主要风险： .................................................. 22

5.4风险评估及评价 ........................................................ 25

第六章建设项目的后评价 ...................................................... 27

6.1建设项目评价的概念 .................................................... 27

6.2本论文研究的结论 ...................................................... 28

6.3根据论文研究的结论结合工程和社会状况对本项目的建议 .................... 28

6.4社会评价 .............................................................. 29

摘要

广州大剧院是广州新中轴线上的标志性建筑之一，坐落于珠江新城花城广场旁，毗邻中国新的金融中心城市、CBD总部基地。广州大剧院是目前华南地区最先进、最完善和最大的综合性表演艺术中心，其全新的运营管理模式也使之成为中国文化体制改革的前沿阵地。广州大剧院采取了全新的运营管理模式，广州市政府通过招标方式选拔出来的经营管理团队，全权负责大剧院的运营，实现独立运作、独立核算。经过激烈竞争，最终由文化部直属的中国对外文化集团公司获得经营权。广州大剧院在文化部、中国对外文化集团公司和广东省委省政府、广州市委市政府有关部门的正确领导和大力支持下，以“立足珠三角，合作港澳台，携手东南亚，面向全世界”的战略定位，大胆探索中国剧院经营管理新模式和改革发展道路，整合国际国内各类优势文化资源，聚集演艺产业链，推举舞台艺术精品，倡领先进文化，努力将广州大剧院打造成为华南最高艺术殿堂、全球杰出华人艺术家的演艺舞台。

第一章项目概况

1.1项目选址

广州大剧院拟建项目建设用地项目选址位于珠江新城中心区J-4地块规划的文化广场内，濒临珠江，用地范围东至逐渐达到

西红线，西至华夏路东红线，南至临江

大道北红线，卑职华就路南红线，用地

面积42000平万米：地处广州中心城市

新中轴线上，与目前正在建设广州第二

少年宫、拟建的广州图书馆和广东省博

物馆等公共设施，都在同相邻，拥有广

州大道、滨江大道路等诸多城市主干大

道，更有地铁三号线贯穿其间，交通十分方便，项目的选址符合广州市城市发展和满足项目

的要求。