生产管理

厂长岗位责任绩效考核表主要考核项目 考核标准 1)按月完成下达的订单生产任务。 2)因主观原因未完成下达的订单生产任务视情 节轻重。 3)完成计划外加急任务，视效益高低。 1)根据生产任务多少，有效地安排生产人员 和时间。 2)若出现松散、人浮于事，消极怠工。 未发生。 若有发生视情节轻重。 合 格 √ 10-50% √ √ 加 奖 扣岗位 工资

经 济

1. 计划品种量 实现率

有效工时利 指 2、 用率 标 3、 工人负伤率

5-30% √ 10-50%

1)编制生产作业单不及时，有差错影响按期 完成任务。 1. 编制生产计划 2)生产周期过长，影响了交货期或给管理上 带来混乱。 3)制订的期量标准过宽。 基 1) 深入车间或班组不够， 未及时发现生产中 本 的问题，排除或解决不力，影响生产。 2)因主观因素未完成生产任务。 职 3) 由于生产准备工作计划不周， 督促检查不 够，生产准备工作有漏洞而影响了生产。 责 2.生产调度 4) 对公司各工程项目缺少深入了解， 对生产 调度没做到按日掌握。 5) 生产会提出的问题随意执行或不执行， 不 进行严格的检查。 6)未按要求遵守生产任务完成情况总结。 1)经常督促岗位员工执行加工质量标准 全月均为一次性合格品 若出现产品加工质量问题 2)成品、半成品、村料未按相对固定位置放 整齐有序，东歪西邪。 3)巡回检查、设备维护保养，安全生产，册 位操作不合规范要求。 4)成品包装及书写不规范 5)5S 运动推行不合要求。 6)每月组织一次设备维护保养与检查。 夫进行，放任之流。√ √

5-30% 10-50% 5-30% 5-30% 10-50% 5-30% 5-30% 5-30% 5-20%

10-50% 5-20% 5-20% 5-10% 5-10%√

3.现场管理

5-30%

生产管理

厂长岗位责任绩效考核表主要考核项目 考核标准 合 格 加 奖 扣岗位 工资 5-10% 5-10% √ 5-10% 5-10%

1) 未及时调整生产人员组织， 造成人员窝工。 基 4.劳动组织及 2)制订工时定额，不合理。 定员定额管理 3)在开展工时定额分析活动中，担出改进措 施，取得明显效益。 本 1) 没有分期分批对工人进行技能考核， 考试 职 或考核材料未归档。 5.对工人进行 2) 各岗位作业指导书没有推行或推行得不够 责 技能考核 好。