企业并购风险分析

时间：2025-05-12

企业并购风险分析

第 6卷第 1 0期 2 0 0 6年 1 0月1 71 8 7 2 0 ) 0 0 7 0 6—1 0 ( 0 6 1— 01 - 4

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企业并购风险分析徐建宏赵宝福(宁工程技术大学，芦岛 15 0 )辽葫 2 15摘要：业并购虽然是使企业短期内获得发展的有效途径，从国内外大量的并购数据来看，功的并购案例很少。因为在并购企但成

过程中，在大量的风险因素，存而企业并购风险存在于企业并购的整个过程之中，何一个环节出现问题，可能导致并购的失任都败 .文将并购过程分为四个主要的流程，而将风险分散化，体化，并购过程规范化。而提出了并购流程分析的方法，并 .本从具使进对

购的整个过程进行分段分析 .而提高并购的成功率。本文着重从定性分析的角度对并购整个过程的风险进行相关分析，从总结出

了并购过程中可能出现的大量风险因素，使对于不同的企业，可以从并购的各个流程中找到适合自身的风险因素 .而加以即也从分析与控制。

关键词：企业并购：并购风险：购流程；性分析并定中图法分类号：2 1 F 7文献标识码： A

传统的企业并购过程一般可以分为三个主要的步骤[:是传略选择阶段，业如何通过并购进行 1一企

个因素，府态度、政自然风险、经济周期。外部因素大

多是不可控因素 .因此应由专家进行评估，而判断从是否可进行并购。

扩张 .到什么战略目的等方便的问题；达二是并购的实施阶段，并购企业进行价值评估和调查 .计和对设

此外，企业对内部环境进行分析之后，出结论 .得确定了通过并购的方式达到某些战略目的，下来便接是要达到企业内部的一致性意见，与各个董事以及独立董事达成一致 .有某些反对意见，该及早的处若应理.否则会阻碍并购的顺利进行。

实施，易等；交三是并购的整合阶段，整合企业文化、组织、管理、业务、员和客户等。

而这三个阶段是对人并购过程的大致分类，对于并购者来说 .需要的而最是各个阶段的风险因素 .从而有效判断并购实施与否。因此 .文以风险因素为主 .并购过程进行划本对分 .出了并购流程图 (图1。提见 )

2选择目标企业并购方案确定之后 .便要对目标企业进行选择 . 范围由大至小 .层层筛选 .而最终确定目标企业。从本文由风险因素出发 .进行了三个层次的筛选。 1第一层筛选， .即大范围的筛选。主要风险因素有：

1并购的前期准备 .即战略确定阶段并购的前期准备主要是指企业为什么要通过并购来实现自己的战略目的，业通过对内部以及外部企环境进行分析判断 .而得出是否可根据并购来实现从

自身的战略目的 .以及对并购的可行性进行初步的判断等。 1 .内部：略性协调 .战即企业通过并购从而达到某些战略目的。据研究，战略性协同存在 l个基本的 0动因…:实现组织增长、加市场份额、入新市场或增进获得新的分销渠道、得新产品、获与变化保持同步、利用政治和法规的变化 .追求产品或技术方面的革新发现、少竞争、固声誉或获得信赖、减巩对经济形势做出反应或利用经济形势。企业正是由这些战略动因为而出发点来确定是否进行并购。 2外部：业对外部环境的分析主要来自于三 .企作者E ma:uino g5 6 . r。 - i xj hn 2@13cn l a o

( )域的选择， 1地是指企业对并购对象的所在地的选择，本地外地，如国际国内的选择 .地域选择是由企业的并购战略决定的。 ( )业规模区间的选择 .步确定目标企业的 2企初规模区间 .使之于本企业的发展需要与承受能力相适应。

( )业业务范围。 3企主要指企业的经营项目.产生

的产品等。 ( )业类型。主要分为国有、 4企私有、资企业等外形式，从而根据不同的类型制定相应的并购策略。 ( )事文化差别。企业并购的最主要的一项是 5人

企业并购风险分析

科

技和

产

业

6卷

企业并购流程图

并购的前期准备战略确定则取消并购政府角色自然风险经济周期

J l公司内部 (东、