施工组织设计

目 录

第一章：编制依据 1

第二章：工程概况 3

第三章：施工重点、难点与对策 4

第四章：施工部署 4

第五章：主要分部分项工程施工方案 6

第六章：施工总进度计划 21

第七章：工期保证措施 21

第八章：冬季施工措施 22

第九章：雨季施工措施 23

第十章：主要机具设备配备 23 第十一章 质量保证措施 24 第十二章 安全技术措施和保证制度 28 第十三章 文明施工措施和保证制度 32

施工组织设计

贵州杨柳煤业有限公司

杨柳煤矿1#单身宿舍楼施工组织设计

第一章 编制依据

（一）煤炭工业部郑州设计研究院设计的本工程建筑、结构、水电暖安装蓝图；

（二）与本工程有关的国家或行业标准以及施工操作规程、技术规范；

（三）国务院颁布的《建设工程质量管理条例》和建设部颁布的《工程建设标准强制性条文》；

（四）《建筑法》、《安全生产法》、《安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》、《贵州省安全生产条例》、《三类人员安全生产管理人员安全生产考核管理暂行规定》

（五）本工程所用的规范、标准

土建部分

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安装部分

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第二章 工程概况

三、结构设计特点

施工组织设计

第三章 施工重点、难点与对策

一、施工重点与难点

1、贵州杨柳煤业有限公司杨柳煤矿1#单身宿舍楼，土石方爆破、开挖和基础及主体工程施工时必须加强安全管理与协调，保证施工安全。

2、为了有一个良好的施工环境，施工过程中加强文明施工管理。

3、施工现场场地狭小，必须合理进行平面布置，优化施工顺序，保证施工正常进行。

二、施工重点、难点之对策

1、施工重点、难点之对策

为给施工现场周围创造良好的施工环境，在施工过程中将采取如下措施：

（1）选择低噪音机具进行施工。

（2）夜间照明使用镝灯和碘钨灯，夜间不作业时关闭所有照明设施。

（3）在四周的外脚手架上满挂密目安全网。

（4）振捣混凝土时严禁振捣钢筋和模板，降低噪音污染。

（5）教育职工不得敲打钢管、钢模板，尽量减少噪音。

（6）加强对操作人员的教育，工、器具轻拿轻放，严禁高空抛物。

（7）施工现场周围采用压型彩钢板（δ=0.5）维护。

第四章 施工部署

一、工程目标

１、质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达到80%以上。观感质量得分率90以上。工程质量达到合同要求标准。

２、安全目标：

(1)无人身重伤及以上伤亡事故；

(2)无等级火灾事故。

３、工期目标：

210天（日历天）。

４、现场管理目标：

按国家、贵州省、贵州杨柳煤业有限公司文明安全工地标准施工。

二、管理组织机构

１、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的人员担任；项目技术负责人选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有创优管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织、协调、管理，严格执行ISO9002质量标准，确保本项目质量体系持续、有效地运行。确保实现合同规定的工期目标，工程质量达到合同要求标准、现场管理达到国家、贵州省、贵州省永贵能源开发有限公司文明安全工地标准。

项目部主要成员及职责严格执行我单位规章制度。

（1）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成，对施工项目进行成本、安全、质量、进度和创优及文明施工等管理。

（2）技术组：负责编制施工组织设计，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，办理工程变更，及时整理工程技术资料归档，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的技术问题。

施工组织设计

（3）施工组：负责施工组织实施，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量的管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。

（4）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督及检查工作。

（5）物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

（6）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。

（7）核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。

（8）办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及对外工作联系及接待工作。 ３、主要施工技术工人配备：