现代物流系统规划第七章 一体化的物流供应链规划

第七章

一体化的物流供应链规划天津大学管理学院

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第一节 一体化的供应链关系包括物流与供应链的区别、 一体化供应链管理的概念、一体 化供应链管理的特点和发展

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本章目录第二节 一体化供应链的竞争优势 第三节 基于供应链的物流管理

包括以顾客为核心的供应链管理、 基于供应链的物流管理和敏捷 供应链

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第四节 物流系统规划与一体化供应链的关系主要讲物流规划对一体化供应链 的作用

第五节 一体化的物流供应链规划天津大学管理学院

我们关注……

学习内容

掌握一体化供应链的概念、特点以及它在 当今市场竞争中所表现出来的优势 在供应链的基础上理解物流管理的实质， 学习物流管理与供应链管理的区别 学习一体化物流供应链的规划过程以及它 与一体化供应链的关系，并着重阐述物流 规划对一体化供应链的作用

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引例近年来，在全球电脑市场不景气的 大环境下，戴尔依赖其“直销模式”始 终保持着较高的收益，市场份额也不断 增加。它成功的诀窍在哪儿?该公司分管 物流配送的副总裁迪克· 亨特一语道破天 机：“我们只保存可供5天生产的存货， 而我们的竞争对手则保存30天、45天， 甚至90天的存货。这就是区别。”天津大学管理学院

引例

戴尔公司之所以能围绕直销实现JIT (Just In Time)生产，就是因为它有一个 效率超乎寻常的一体化供应链，以及其 常常超过200%的年均增长速度。这些成 绩的取得主要得益于戴尔出色的供应链 物流规划和管理能力。它不是简单地控 制企业内部的生产流程，而是以整个供 应链为着眼点，进行包括零部件供应商、 库存、生产流程以及产品运达最终顾客 的各个阶段的严格高效地规划和管理。

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引例供应商源源不断地提供没有 瑕疵的产品；物料的低库存与成 品的零库存；反应敏捷的电子化 生产流程；与全球速递合作的产 品运送模式共同保证了戴尔的价 格优势，赢得了市场。总而言之， 是供应链的规划和管理铸就了戴 尔“不可复制”的成功。天津大学管理学院

7.1一体化的供应链关系

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7.1.1物流与供应链的区别供应链的概念供应链(supply chain)是围绕核心 企业，通过对信息流、物流、资金流的 控制，从采购原材料开始，制成中间产 品以及最终产品，最后由销售网络把产 品送到消费者手中的一个网链结构模式。

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供应链的概念它实际上是一种从最初的原材料 供应商到最终消费者物质运动过程 中环环相

扣的紧密依存关系，既包 括一个企业内的生产流程，又包括 供应商和客户的相关流程，还包括 供应商的供应商、客户的客户的相 关流程，从而构成了一个完整的、 有机的供需链。天津大学管理学院

供应链的概念供应链也叫做需求链(Demand Chain),即企业间为满足消费者的需求 进行业务上的联合，反映买方市场条件 下，供应链是由客户的需求拉动而非由 供应商推动的特点。又因为在对原材料 进行加工、并经流通等行业最终将成品 送到消费者手中的过程中，相关企业通 过附加某种价值和服务实行连锁，所以 供应链也被称为价值链(Value Chain)。天津大学管理学院

物流与供应链的区别1. 从时间维度上看，供应链是 物流的延伸；2. 从概念本身来看，供应链是 物流的系统化 。

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从时间维度上看随着物流概念内涵和外延的不断演化， 物流功能活动向着系统化、集成化和综合化 的方向迅速发展。同时，伴随着全球化步伐 的迈进，在市场需求逐步趋于个性化、多样 化，产品生命周期不断缩短，信息技术的发 展突飞猛进的大背景下，传统的纵向一体化 管理模式已无法适应外部的环境变化，日益 暴露出种种弊端。如企业投资负担增加，丧 失市场机会的风险加大，面临众多的竞争对 手，却被迫从事自己不擅长的业务活动，企 业竞争力被削弱等等。天津大学管理学院

从时间维度上看为消除上述弊端，提高企业的核心竞争力， 企业管理模式开始变革。“横向一体化”思想 悄然兴起，它利用企业外部资源快速响应市场 需求，企业只需将全部精力集中于自己的核心 业务。这样就形成了一条从供应商到制造商再 到分销商贯穿所有企业的“链”。由于相邻节 点企业表现出一种需求和供应的关系，当把所 有相邻企业依此连接起来，便形成了“供应 链”。天津大学管理学院

从时间维度上看因而，从时间维度看：供应链的思 想是随着物流思想的发展而提出和逐步 获得完善的，它是物流思想的深化。也 就是说，供应链管理是物流管理的延伸。 它起源于对物流思想的深入研究，但现 在已经超越了传统的物流管理范畴，成 为了一种适应现代市场竞争形式的全新 经营管理理念。天津大学管理学院