IE(工业工程)在现场的改善步骤

IE(工业工程)在现场的改善步骤

IE(工业工程)在现场的改善步骤

改善步骤（IMPROVEMENT STEPS）

1. 请资材部提供最近两个月的欲生产产品计划 （ Take the forecast schedule form PC (2 months) and compare with Production schedule）

-确定量大的产品（Sort high models in the schedule）

2. 制定IE改善计划（Make IE improvement schedule ）

-从生产排程中挑选量大、成本高的产品进行改善 （Select models to high order & cost from forecast schedule for improvement）

-改善的五个步骤（5 steps for improvement）

1观测（Observation）

2分析，BF&AF表单填写（Analyze , Before & After sheet） 3改善（Implement）

4改善效果追踪（Follow up）

5标准工时与作业指导书的修订（update Std time）

3. 观测流水线作业时间（Observation time in production line）

-每个工序测5个时间（Observe 5 times/Process）

-包含损失的时间（Not include lost time in observe time (C/T)）

4.BF&AF表的制作（ Before & After sheet）

这里分3个部分（There are 3 parts）

1.BF&AF表（ Before & After）

-比较改善前（IE工时、观测时间）和改善后（计划改善工时、实际改善工时）

（Comparison between Before (IE,Observation)and After (Plan,Actual)）

2. 关键指标汇总表（Summary）

IE(工业工程)在现场的改善步骤

-最大循环时间（C/T）

-生产线平衡率（Line balance efficiency）

-产出数量（Output）

-标准工时（Std time）

3. 绘制图表（Graph）

5. 改善汇总Summary improvement

所有改进后的产品关键数据汇总表（Summary all models after implement already） -标准工时（Std time）

-生产线平衡率（Line balance efficiency）

-产出数量（Output）

-人力（Man power）

6. 修订标准工时表（Update Std time sheet）