采购部的组织结构和工作职责

1.采购经理

工01.负责组织 参并职与工训工作 工培权限作1. 司年度公采计购划建议权的 . 2司公采管理体系标购准制定的建议 3权 .品产材料选用及应商供用的选议权建4 .对直 下级接人调员配 、惩的建奖议和权 免的提名权任，核评价权 考5 对.属下所的级作监工督查检权 6.所属下级对的作争议工裁有决权岗 位工 作内部 工关作 系生控、产生部、品管、部财 关系 务部、技部术储运部、、 人行政事外部工 作关 各系应供商 岗 基 本 位资与历经 要验求5 以年工上经验作3, 年 上采以购管工理作经， 从验 本行事业 2年采购管 工理 优作先 熟，采悉购管控制流理 程原材料、知识供应渠及 道具备，业企管理相知关 识

历学与业专

有具中以高或同上等学历

技

2.采购员

作 职工 责 1、 责拟订采购合负并同对物料度进进行 跟内与容催以确保采购 任务顺利成 完、 2负责到厂对材料的库入况进情跟行确踪 认3、 责对物负异料常况进情行理处4、 对采购所材的料行执价、比询价、价 制议度努，力低采购成降 本5 、负收集责场最新价市格息、信代品替 料、资最新品信产及息应供信息商6、 负责 办理帐报采和货购款结的手续算以 需及要现采购物资的个人借金款手 续、负责供应7商理管 ，与应商供沟通协调 质量交期、、格价、售服后务相关等宜 8事 、与合同评审参，

配合有部门做关好购采 成、本货期交方面方案的 、9 好做采购据的输数及汇总，入要需时 部门主管提供向购报告 10、采 完领导交办成的其他任务

工作

限权1 .门部内部管理度制及流程定的制建议权 .2 供应商对选用建的议权岗位 基 资本与经验 历要

求2年 上采以工作经购，从 验事本业 行 1采年购工者作优 先熟悉采，购作业流程 、原料基本材知识学历与专

具有业高以中或同上等学历能技技巧熟 练 掌 握WODR/ECXEL等 公软件，办 备具本基的网络知识 个人素质

与人有良好的通沟协、调能力， 脑清晰，头并具能备 定一的应能力与组变织能 力性特格征有良具好的职业守操，责任 心 强、做事细、踏心实。

3.组织结构图