资产及设备管理系统产品介绍

本文是针对公立医院改革后医院碰到政策性亏损,通过加强资产管理,内部挖潜,提高资产使用率,让资产增加产出、延长使用寿命、促进国有资产增值保值的一套完整解决方案。

资产及设备综合

管理系统

本文是针对公立医院改革后医院碰到政策性亏损,通过加强资产管理,内部挖潜,提高资产使用率,让资产增加产出、延长使用寿命、促进国有资产增值保值的一套完整解决方案。

目录

前言 ........................................................................................................................................... 3

一、需求背景： ....................................................................................................................... 4

1.1医院的现实要求 ............................................................................................................. 4

1.2新财务制度要求 ............................................................................................................. 6

二、医院资产及设备管理现状 ............................................................................................... 6

三、产品概述 ........................................................................................................................... 7

四、管理目标 ........................................................................................................................... 8

五、产品结构 ......................................................................................................................... 10

5.1资产及设备全生命周期管理系统 ............................................................................... 10

5.2设备调配管理及医疗应急方案 ................................................................................... 11

5.3设备效能及运行分析系统 ........................................................................................... 12

六、产品应用及效益 ............................................................................................................. 13

本文是针对公立医院改革后医院碰到政策性亏损,通过加强资产管理,内部挖潜,提高资产使用率,让资产增加产出、延长使用寿命、促进国有资产增值保值的一套完整解决方案。

前言

医院的正常运行离不开固定资产和设备，它占到医院净资产的百分之九十以上，并且在整个医疗活动中发挥着重要的作用。

随着现代科学和医疗技术的飞速发展,新的医疗设备大量涌现，,先进的医疗设备是医院医疗技术进步的重要标志,它不仅开拓医疗诊断思路,丰富诊断治疗手段,扩展医护人员服务功能,而且直接影响医疗技术水平和对疾病的预防、诊断与治疗效果,是医疗技术上水平、上等级、上档次的一个不可缺少的重要环节。

信息化医疗设备的管理就成为现代医院管理的重要领域。因此,做好医疗设备的管理工作,使之跟上时代管理的需要,对于加强信息化医疗设备的管理、提高资产使用率和经济效益,有着极重要意义

本文是针对公立医院改革后医院碰到政策性亏损,通过加强资产管理,内部挖潜,提高资产使用率,让资产增加产出、延长使用寿命、促进国有资产增值保值的一套完整解决方案。

一、需求背景：

1.1医院的现实要求

医疗改革的深入：医疗改革的一个政策是取消药品加层，这对医院的效益影响非常大，如何通过调整收入结构，寻找新的收入增长点、减员增效，弥补取消药品加层所带来的影响，是许多医院都在困扰和和急需解决的问题。下面通过一个案例分析下取消药品加层后医院应该从哪些方面来寻找新的收益增长点。

案例1

下面是对一直辖市7家三甲综合医院的一年收入成本数据分析。 收入方面：药品收入所占比例占40%，其次是检查检验收入、治疗收入、材料收入、其他收入。现在除去药品收入，只能从其它的收入中寻找增长点。收入最多的是检查检验收入，这块收入基本都是通过医疗设备执行医疗项目产生的，而医疗设备最大的成本时折旧成本。

本文是针对公立医院改革后医院碰到政策性亏损,通过加强资产管理,内部挖潜,提高资产使用率,让资产增加产出、延长使用寿命、促进国有资产增值保值的一套完整解决方案。

通过成本比例分析得到医院的成本中折旧成本只占了8%

，折旧的固定资产包括房屋建筑、通用设备、专业设备等，而医疗设备都属于专业设备范畴。通过收入和成本的比较可以看到，对于医院来讲8%的折旧成本就可以贡献相当于20%的收入。投入产出比达到1:2.5，固定资产及医疗设备对医院收益的重要性可想而知，如何管理好固定资产及设备对医院的收益有着直接的影响。

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1.2新财务制度要求

新医院财务制度强调医院财务管理的主要任务是科学合理编制预算、加强成本控制、加强国有资产管理。医院应当提高资产使用效率，建立资产共享、共用制度。

新制度提出了对资产管理更高的要求。在预算编制方面，资产及设备的采购是支出预算和项目预算的重 …… 此处隐藏：4015字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……