变电站#1主变技改三措

文章从主变基础(含构支架安装)、主变就位、主变安装及吊罩检查、主变实试验、中性点成套设备、低压母线桥、高压导线及线夹安装、主变油色谱、主变保护、测控屏全方面详细介绍主变技改三大措施,总页数达80页

110kVXX变#1主变技改工程 施工安全技术组织措施

施工单位： XX电力工程有限公司 编 制： 审 核： （技术负责人）

（安监负责人）

审 批： （分管领导）

监理单位： XX监理公司

审 查：

业主单位： XX供电有限公司

审 核： （筹建单位） （生技部） （安监部） 批 准： （分管副总经理）

XX电力工程有限公司 二○一三年四月

文章从主变基础(含构支架安装)、主变就位、主变安装及吊罩检查、主变实试验、中性点成套设备、低压母线桥、高压导线及线夹安装、主变油色谱、主变保护、测控屏全方面详细介绍主变技改三大措施,总页数达80页

目 录

1工程概况…………………………………………………………… 1 1.1 工程名称………………………………………………………… 1 1.2 工程规模………………………………………………………… 1 2 施工组织措施……………………………………………………… 1 2.1 施工组织机构设置……………………………………………… 1 2.2 施工准备………………………………………………………… 3 2.3施工综合进度计划……………………………………………… 6 2.4施工工具配置表………………………………………………… 7 2.5 材料表…………………………………………………………… 8 2.6施工平面布置图………………………………………………… 8 3、施工技术措施………………………………………………… … 8 （1）主要工序施工……………………………………………………8 （2）土建部分施工技术措施…………………………………………9 （3）电气一次设备安装施工技术措施………………………………15 （4）电气二次设备安装施工技术措施………………………………42 4、施工安全措施………………………………………………………59 5文明施工措施………………………………………………………68 6 危险点分析及安全交代卡…………………………………………76 7 #1主变进站现场布置图……………………………………………82

文章从主变基础(含构支架安装)、主变就位、主变安装及吊罩检查、主变实试验、中性点成套设备、低压母线桥、高压导线及线夹安装、主变油色谱、主变保护、测控屏全方面详细介绍主变技改三大措施,总页数达80页

110kVXX变#1主变技改工程

一、工程概况：

1.1 工程名称：110kVXX变#1主变技改工程

1.2 工程规模：110kVXX变#1主变技改工程，须完成

1.2.1 XX变#1主变及油色谱在线监测装臵、110kV线路及#1主变测控屏档位控制器、#1主变有载调压机构至110kV线路及#1主变测控屏，厂家专用档位控制电缆拆除(三措一案单独编写)

1.2.2 XX#1主变土建部分包括：户外部分（#1主变油坑及基础、主变中性点支架1基、10kV母线桥支架基础2基；主变端子箱基础1座、主变油色谱在线监测端子箱基础1座、1.0m3消防砂池1座；同时增加本期事故排油管道）。对破坏室外场地恢复

1.2.3 XX变#1主变单元安装（含主变高压侧刀闸、主变中性点设备、主变母线桥） 1.2.4 XX变#1主变保护、测控屏安装、接线及调试 1.2.5 XX#1主变充气套管土建及电器安装

1.2.6 XX变#1主变与高压侧16A1刀闸搭接、#1、#2主变二次改线及相关部分调试

二、施工组织措施 (1)施工组织机构的设臵

2.1.1 筹建单位：XX供电有限公司 项目负责人： 2.1.2 现场监理：XX监理公司 2.1.3 设计单位：XX电力设计院

2.1.4施工管理单位：XX电力工程有限公司 项目负责人： 施工班组： 项目负责人： 工作负责人； 安全员： 工作班成员：

文章从主变基础(含构支架安装)、主变就位、主变安装及吊罩检查、主变实试验、中性点成套设备、低压母线桥、高压导线及线夹安装、主变油色谱、主变保护、测控屏全方面详细介绍主变技改三大措施,总页数达80页

2.1.4.1 各管理部门管理职责

要执行公司质量、环境和职业健康安全管理体系，按照GB/T 19001-2000、GB/T 24001-2004、GB/T 28001-2001管理体系运转。 2.1.4.2 项目经理职责：

代表本企业实施工程项目管理及履行本工程合同。贯彻执行国家法律、法规、方针政策和强制性标准，执行本企业的管理制度及决议。履行“项目管理目标责任书”规定的任务，组织编制项目管理实施规划。

对进入现场的生产要素进行优化配臵和动态管理；现场文明施工管理，发现和处理突发事件；处理项目经理部的善后工作，建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，解决项目中出现的问题。

参与工程竣工验收，提供结算资 …… 此处隐藏：8299字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……