第七章 战略性计划与计划实施

第七章 战略性计划与计划实施河北工程大学经济管理学院 主讲：岳志春 yuezhichun@http://www.77cn.com.cn

2013-7-28

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本章内容

第一节 战略愿景和使命陈述第二节 战略环境分析

第三节 战略性计划选择第四节 计划的组织实施

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第一节 战略愿景和使命陈述 回答“我们想成为什么和我们的使命是什 么？” 包括两个部分： 1.核心意识形态(核心价值观、核心目标) 2.远大的愿景(10-30年宏伟大胆冒险的目 标、生动逼真的描述)

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第一节 战略愿景和使命陈述 一、核心价值观 是组织一般性的指导原则，是持久和本质的原则， 不同于具体的生产经营做法。 二、核心目标 是企业存在的理由和目的，不是具体的目标和战 略。 三、10-30年宏伟大胆冒险的目标 目光远大的公司 四、生动逼真的描述 生动逼真的语言表达才富有激励和鼓舞作用。2013-7-28 河北工程大学经济管理学院 4

第二节 战略环境分析 一、外部一般环境 二、行业环境 三、竞争对手 四、企业自身 五、顾客

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第二节 战略环境分析 一、外部一般环境 SPETLE方法 即分析社会、政治、经济、技术、法律、 自然地理等环境因素。

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第二节 战略环境分析 二、行业环境 5-force model供应商的 讨价能力 供应商 竞争强度 新进入者 新进入者的威胁

产业内的 竞争者

买方的 讨价能力 买方

替代威胁2013-7-28

替代者 河北工程大学经济管理学院

第二节 战略环境分析 三、竞争对手 四、企业自身 企业价值链 五、顾客 STP策略

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企业价值链

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第三节 战略性计划选择 基本战略姿态： 1.成本领先战略 2.差别化战略(特色优势战略) 3.目标集聚战略(集中一点、聚焦战略)

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第四节

计划的组织实施

实践中，对计划组织实施的有效方法主要 有目标管理、滚动计划法和网络计划技术 等方法。

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一、目标管理 目标管理是美国著名管理学家彼得.德鲁克 于1954年在《管理的实践》一书中提出的， 我国企业于20世纪80年代初开始引进 目标管理法，并取得较好成效。

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㈠目标与目标体系 1.目标的性质 (1

)目标具有层次性和系统性 (2)目标具有多样性 (3)目标的可考核性 (4)目标的可接受性 (5)目标的挑战性 (6)伴随信息反馈性 综上所述，设置目标的数量一搬不一太大，应包括工作的 主要特征，并尽可能地说明必须完成什么和何时完成，如 有可能，也应明示所期望的质量和为实现目标的计划成本。 此外，目标应能促进个人和职业上的成长和发展，对员工 具有挑战性，并适时向员工反馈目标完成情况。河北工程大学经济管理学院 13

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⒉目标体系结构 目标体系的层次结构组织的目的和任务 战略目标 职能目标

下层单位目标┇

┇ 个人目标

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㈠目标与目标体系 在分析目标时，我们还需要研究达到目标 的手段。在组织内，目标与手段存在着 “目标——手段”链的关系。即某一层次 的目标需要一定的手段来实现，而这些手 段又成为下一层次的目标，等等。这样的 链式关系形成了目标体系的层次性。它使 得组织的目标越来越明晰和具体。

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⑵目标体系的内容结构 就目标的性质来考虑，目标体系可划分为战略目 标、管理机制目标、具体技术目标三个层次。战 略目标是组织在较长时间为之奋斗的目标；管理 机制目标也称职能目标，是实现战略目标的手段 和措施，主要包括组织的方针、政策、管理制度 和方法、管理结构和机制等，这是关系到组织管 理效率高低的目标体系；具体技术目标多指各项 工作的指标，如服务质量、教学质量、产品标准 质量等指标，其功能直接为实现职能目标服务。2013-7-28 河北工程大学经济管理学院 16