存货管理是企业内部控制的重要环节,是企业实现经营目标,贯彻经营方针和决策,维护流动资产安全与完整,保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略,本文通过深入分析中小企业在存货管理方面存在的问题,从整体上提出改善该企业存货管理中存在

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墓中小企业管理与科技会 或社会等宏观范畴的文化而言，织中文是一种微观文化。T r c原来的权力关系掌握者，引起他们的抵制。组 er e a。:。 弩

和 Al a n认为组织文化是“价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境” S h i为则是“织在寻求生存的竞争原则，新员 , c en认组是

42克服变革阻力 .

在克服组织变革阻力方面， ae n和 S el提出了六种不同 B t ma nl￣中小企业管理者可通过与员工的沟通，让他们了解变革的逻辑

工被组织所录用必须掌握的内在规则”总体而言，织文化被认的策略：。组教育和沟通；参与；促进与支持；谈判；操纵和收买；强制。

为是组织成员共同具有的某种观点、意识等。

组织文化和企业绩效有着不可分割的关系，织文化影响了员缘由，组从而降低变革的阻力。对于原则性的问题，可似订立公司规工的决定以及行动，员工聚合为一个团体，其彼此合作，造企章，把使创组织员工学>:变革目的、 -公开 - j实施过程及具体 _考核制与 的

消除顾虑，心中有数；以让具备定让其也可业绩效。中小企业要建立鲜明的组织文化，造理性和团结协作的营 员工进行充分的沟通，文化氛围，建立被员工和社会所接受的价值观的企业形象。

专业素质的员工参与到组织的变革中，变革决策的卮量对提高跫面f

在组织变革中，其要注意的是如何保持变革的成功，样就全球化发展战略的需要，尤这可组织员工的培训，提高专业技，找到差迎 不得不提到 K r L wi ut e n的三步模型。他认为，功的组织变革应距，头赶上。 成 。

该遵循以下三个步骤：解冻( nre i, u f zn执行( lme t, e g) i e n )重新冻 mp结【 f eig) r r z。解冻意味着打破现有的平衡状态， ee n即改变现有的

5结论、

面对国际国内经济增长幅度的变化、产业结构的调整资本的

局面。执行意为变化的过程。重新冻结，是一个非常重要的环节，全球流动化、这 信息技术的蓬勃发展、多媒体的广泛应用、竞争的 B趋意为让变革形成的新的局面重新

冻结，其保持下去，少了这个白热化，使缺要求企业，特别是中小企业必须适应在变化的环境中立于

步骤，变革很有可能就是短命的。4变革的阻力及其克服、

不败之地。不变革则灭亡”“是今天全球管理者们的共同呼声6然而；

变革什么？什么时候变革？如何推行符合中国国情的组织变革？i 塞些都是值得组织管理者们深思的问题。不过可以明确的；革是变竞组中，逦停歇。参考文献：

41变革的阻力。或行为表明不愿意或不支持变革。“ e i a c o c a g s a R s tn e t h n e i n sa t u e r e a i r h t h w s u w iign s t m a e o ti d o b h v o t a s o n ln e s o t l k r

S h r ron c emeh r,Hu t& Os on认为变革的阻力是一种态度必须的， n br也是必要的，在蜀

… H d,A M T 0:Ma a i Or n ai a B h v￣嗣l e e,、 G 7 1 n g g a i t n l e a i{, n g s o f o MG 7 1 e tr oe 2 0, U i ri o h S n h l d￣, T 0 L cu N ts 0 4 n es y f te u s le e v t r b a2 04 0,p 3.

s p ota c a g u p r h n e” R b i o bn s认为变革的阻力来自于两个方面： 个体阻力和组织阻力。个体阻力包括习惯、全感、济因素、未安经对

知的恐惧、选择性信息加工 5个方面，组织阻力则来自于结构惰性、 有限的变革关注、群体惰性、对专业知识的威胁、已有权力的威胁对及对已有资源分配的威胁 6个方面。 变革阻力会通过很多种方式表现出来，阻力可以是公开的、潜些问题：1人才流失。公司变革过程中，些员工会因为工作压 ()一

【优萍&谢军波， 2 组织行为学【, M]浙江大学出版社，0 7’曩 20。【】勇&何智美， 3苏现代组织行为学，清华大学出版社，0 7 20.【]l明，业文化【 l旦大学出版社 .0 4 4￣光 J企 MJ复 20.: 、

【史蒂文 L麦克沙恩 ( tv n LMc h n ) 5] l Se e l S a e&玛丽 格里诺安冯

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o lo, r n组织行为学【, M】机械工业出版社， 0 7 20。在的、接的或者延后的。中小企业在变革过程中，有可能会出现 ( ay A n V n Gi w )直很一

【] r o,J,O a i t n l e a ir D a n si 6 Go d n R r n a i a B h vo:A g z o ig o t Ap r a h c po c,Sit Edto xh i n,Pr t e i eni Hal Ne c l, w J r e e s y, 1 9. 99

力增大，乏安全感，心收入降低，缺担而选择离开企业。 2) (由于员工习惯而造成公司的损失。与国际化接轨后，企业会引入先进的机器

【] c e me h r,J,Hu t G& Os o 7 S h r ro n R n,J b m,R 2 O,Or a i - N o0 g nz a t n lB h vo[,S v n h E io I o n W i y&s n,U A i a e a ir o M] e e t dt n i,J h l e os S .【】 o bn,S,Or a i t n l e a ir【,T n h E i n r 8 R b is P g nz i a B h v ao o M】 e t dt,R e 0 i O、

设备和技术，国际譬易的道路。走公司员工若对新设备、新技术和新标准缺乏有效的认识，惯性思维解决问题，有可能造成企业直用很