经济、金融

【案例】汇丽地板借力产业资本的崛起路

在金融危机下，企业更需要通过多种渠道实现突围，而产业资本的利用，借助国际组织的资源和优势，可更快地推动产品的国际化，更快的推动品牌升级

■文/吴建国

2006到2008年的上半年，股市与楼市一直处于畅旺状态，自然处在房地产产业链上的整个家居市场也处于高速发展当中，并且吸引来了一大批嗅觉灵敏的投资者。

但是好景不长，伴随着股市与楼市的急转弯，家居行业也告别了高速发展时代，业内资本运作的热情逐渐趋冷。其实，我们纵观家居行业，仔细细分就会发现一个这样的现象，即业内接受的投资可以说几乎是金融资本，而能借力产业资本的却少之又少。

然而，上海汇丽地板制品有限公司（以下简称：汇丽地板）却至始至终都在借力产业资本。汇丽地板是中国强化地板行业的创始者，是上海汇丽集团发展有限公司（以下简称：汇丽集团）旗下地板旗舰子公司。

曾一度转身，带上红帽子

1973年，上海南汇一个叫张永定的人，创立了汇丽的前身—上海汇丽总厂，此时的汇丽，完完全全是个地道的民营企业。民营企业先天的灵活运营特质，加上张永定的用心经营，使得企业运作的也算红红火火。

然而，在七八十年代，民营企业的生存环境很艰难。因为，当时的民营企业，被定义为没有信用可言的企业，要想从银行借点钱，那简直就是个天方夜谭的事情。无疑，汇丽的发展，大大受到了这种资金体制的限制。

继而，张永定就琢磨着怎么给企业“生”出个政府背景来，让企业打上有信用的标签，好进行融资以扩大规模。

无独有偶，此时的当地国资委眼看汇丽发展得不错，也正有意通过汇丽来带动当地的其他企业发展。

双方正好情投意合。不久，上海南汇资产投资经营有限公司就注资成为了汇丽的股东之一，并且还把几十家当地企业也交给了张永定一并打理。

于是，汇丽摇身一变，成了国有企业。

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并于1993年9月13

日，注册成立上海（汇丽）集团公司，以专业生产新型建材产品为主。如图一所示。

此后，汇丽涉足的领域越来越多，一度经营范围包括化学建材、建筑涂料，防水装潢粘结材料，塑料制品，精细化工产品，房屋配套产品，五金装潢材料，自营进出口业务，木业制品，新型墙体材料，房地产开发，实业投资等等。

最后，终因超出了自身的承受能力，致使很多下属企业疏于管理，不得不一再寻找新的投资方。

尝试借力房地产产业资本，意欲打造“大房地产”概念

处于房地产业下端的汇丽，对房地产业的影响之巨大体会深刻。因而，作为中国最大的房地产开发商之一的中远置业集团有限公司（以下简称：中远置业，系中远集团下属子公司）进入了上海汇丽集团的视野。

所以，于2000年7月5日，有了中远置业携旗下上市公司中远发展（SH600641）一道与上海南汇资产投资经营有限公司联合重组上海汇丽集团：

中远置业以现金形式对上海汇丽集团进行增资，出资占43%的股权，其中中远置业下属的上海中远两湾置业发展有限公司（以下简称：中远两湾置业）出资占25%的股权，中远发展出资6300万，占18%的股权；上海罗企经济发展有限公司（以下简称：罗企发展）也以现金增资形式，出资占9%的股权；上海南汇资产投资经营有限公司以对原汇丽集团的资产出资，占48%的股权。如图二所示。联合重组后，上海（汇丽）集团公司更名为上海汇丽集团有限公司（以下简称：汇丽集团），注册资本在原有基础上，扩大1倍至3.5个亿。如图二。

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此次增值扩股行动，汇丽的美好愿望是，实现强强联合，打造“大房地产”概念，从而实现“双赢”：一方面，引入中远置业，不仅可给汇丽增资，提供发展的资金，而且还为汇丽提供了广阔的房地产市场，为新汇丽集团的发展，起到巨大的推动作用。据悉，中远置业旗下的房地产项目如两湾城、海南博鳌等项目，将直接采用汇丽的产品。

另一方面，重组后，中远置业也有了汇丽的稳定建材供应，为其稳步推进“住宅产业化”的战略，提供了重要保障，不仅实现了房地产开发领域上游产品与下游产品的结合，降低了房地产建设的开发成本，而且在规模经营上也有了新的拓展。

然而，世事总是不尽如人意，重组之后，汇丽集团却出现连年亏损，拖欠银行几亿元贷款，客户追债讨账，官司不断…，导致旗下的上市公司都有可能面临退市的风险。

再次“改嫁”，重获新生

由于主业经营不佳，于2002年9月，中远集团决定出售旗下房地产旗舰—中远置业45%的股权给印度尼西亚三林集团。时隔三年，即2005年底，三林集团继续收购中远置业余下的55%股权，并且在入主后，将公司更名为三林万业（上海）企业集团有限公司。至此，三林集团成为汇丽集团的实际控制人。如图三所示。

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三林集团是由著名爱国华人企业家林绍良先生创建的多元化跨国企业集团，是一家世界著名森林管理公司，拥有丰富的木材资源，经营范围涉及林业、能源、交通、旅游、矿 …… 此处隐藏：329字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……