浅谈工程项目管理存在的问题和对策

在人才质量方面，项目管理者不应仅仅是项目的执行者，而应能够胜任更为复杂的工作，参 与需求确定、项目选择、项目计划直至项目收尾的全过程，在时间、成本、质量、风险、合同、 采购、人力资源等方面对项目进行全方位管理。但在我国目前，绝大部分项目管理人员达不到要 求。在人才培养方面，我国的项目管理人才培养与资质认定还处于起步阶段，重视程度不够，没 有形成规模，培训的层次和水平都较低。在人员待遇方面，我国的外企和一些绩效良好的企业虽 然重视项目管理，但项目管理人员的年薪较低，而在国外，项目管理人员年薪在职业排行榜上位 居前列。 2 完善我国工程项目管理的对策建议 我国的工程项目管理公司必须着眼于长远发展，积极面对现实，坚持以创新为主线，认真研 讨工程项目管理的发展方向、发展态势和发展措施，抢占市场竞争的制高点，迎接新的挑战。就 目前来说，国内的项目管理公司应在以下几个方面做出积极的努力。 2.1 积极与国际惯例接轨 项目管理要走出国门，参与国际竞争，开拓国际市场，就必须全面与国际惯例接轨，主要从 合同管理、工程管理、质量管理、安全管理、报价管理等方面向国际惯例靠拢。对于项目管理， 国际上有一套完备的法规，普遍对承包商有严格资质管理。对工程开工、竣工和投入使用都有严 格的制度， 对建筑师等专业技术人员的资格注册实行严格的管理， 通过各种详尽的技术法规规范 施工方法， 保证质量标准； 通过监理工程师的监督检查， 保证技术法规的实施和工程质量的合格。 面对变幻莫测的国际竞争市场.我们只有真正吃透国际惯例、法规、标准等，才有可能按国际惯 例进入国际市场，同时受到国际法律的保护。 2.2 积极实施观念创新 思想是行动的先导，没有创新的思想观念，就没有行动的不竭动力。对于实施项目管理的管 理者同样如此，只有当项目经理和项目管理人员，把项目管理看成是一种管理科学，而不是看成 依行政指令推行的权宜之计，那么，就会主动的、而不是被动的去参与项目管理的创新。 2.3 建立和健全项目管理的法律、法规 目前我国建筑市场比较混乱，项目管理极不规范，必须贯彻国家有关的方针政策，建立和健 全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。做到门类齐全

,互相配套，避免交义重叠，遗漏空缺 和互相抵触。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段，培养和发展我国的建筑市场 体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨 道。 2.4 必须组建项目管理公司 到目前为止， 我国仍没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织， 这是我 国项目管理落后的一个重要原因。建设项目需要通过一批掌握管理模式、管理程序、管理方法管 理技术的公司去实现。这种公司有资质、有经验能够为业主提供最优秀的项目管理服务，是专营 工程承包业务的 EPC 全功能的工程公司和项目管理公司。 我国应大力培育专营项目管理和承包的 工程公司和项目管理公司， 今后应把一批骨干设计院改造成为国际的工程公司， 以其自身的专业 技术，工程经验和项目管理能力代业主组织和管理整个建设项目，开展“交钥匙”方式的工程建 设项目总承包业务。 2.5 加快项目管理的信息化、网络化建设 正是由于计算机信息化技术在工程项目管理中发挥了巨大的作用， 同时由于我国的项目管理 在这一方面与国外差距巨大，因此，今后应努力做好项目管理信息化、网络化方面的工作，建立

项目信息平台提供基于互联上的项目管理和信息交流， 真正实行网上办一切事。 这既是向国际接 轨的需要，也是工程建设管理的需要。 2.6 提高项目管理人员的素质 发达国家相当重视项目管理专业人才的培养和资质认定，形成了相当规模的行业。美国 PMI 工学会主办的项目管理专业资质 PMP 考试和资质证书， 得到社会的公认。 获得 PMP 的人有更多的 机会被政府部门和大公司聘任和重用。 而我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚， 为提 高我国项目管理人才的索质，应该经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨，加强学会工作， 同时规范项目管理培训和资质认定工作。 总之，只有积极面对这些问题，并认清其发展方向，才能缩短与国外项目管理的差距，增强 自己的竞争力。(来源：中国建筑新闻网)