全国老百姓大药房连锁广东有限公司人力资源部格式表大全

某公司绩效考核大全

员工绩效评价表（一）

姓名：

部门：

岗位：

评价日期：

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姓名：

部门：

聘雇日期：

职等：

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评语： 评价者：

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员工绩效评价表(四)主管的意见 不 满 意 ( 1-20) 勉 强 ( 21-40) 好 ( 41-60) 很 好 ( 61-80) 优 秀 ( 81-100)

主要缺点：

主要优点：

何种培训对员工有益？

该员工是否适合本工作？□是□否 该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？

该员工曾参加何项公司资助的培训？

其他意见：

员工的意见

主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？

试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。

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续表

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*注：本表为360度绩效评价表。

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单位名称：

填表时间：

年

月

日

*注：本表为360度绩效评价表。

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高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:

*注:本表为360度绩效评价表。

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销售部门员工绩效评价表姓 分 类 1 工 作 态 度 2 3 4 5 基 础 能 力 6 7 8 业 务 熟 练 程 度 9 10 11 12 13 14 责 任 感 15 16 17 18 协 调 性 19 20 21 22 自 我 启 发 23 24 25 26 细心地完成任务 做事敏捷、效率高 具备商品知识，能应付顾客的需求 不倦怠，且正确地向上级报告 精通职务内容，具备处理事务的能力 掌握职务上的要点 严守报告、联络、协商的规则 在既定的时间内完成工作 能掌握工作的前提，并有效的进行 能随机应变 有价值概念，且能创造新的价值 善于与顾客沟通，且说服力强 树立目标，并朝目标前进 有信念，并能坚持 有开拓新业务的信心 预测过失的可能性，并想出预防的对策 做事冷静，绝不感情用事 与他人协调的同时，也朝自己的目标前进 在工作上乐于帮助同事 尽心尽力地服从与自己意见相左的决定 有卓越的沟通与说服能力，且不树敌 有进取心、决断力 积极地革新、改革 即使是自己分外的事，也能企划或提出提案 热衷于吸收新信息或知识 根据长期规划制定目标或计划，并付诸实行 评价分数合计 名 职务(称) 评 价 内 容 评价区间 满 分 5 5 5 5 5 5 5 5 5 10 5 5 5 10 10 5 5 5 10 10 10 10 5 10 10 10 170 1次 2次 调整 决定

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办公室员工绩效评价表姓 出 奖 名 勤 惩 迟到 旷工 部 产假 门 婚假 丧假 病假 职 等 事假 奖励 处分

加(扣)分 项 目 配 评价内容 分 理解力极强,对事

务判断极正确,处理力极强 处 理 能 力 理解力强,对事务判断正确,处理力强 理解、判断力一般，处理事务不常有错误 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 爱护团体，常协助别人 协 调 性 肯应别人要求帮助他人 仅在必须与协调的工作上与人合作 精神散漫，不肯与别人合作 任劳任怨，竭尽所能达成任务 工作努力，分内工作非常完善 责 任 感 有责任心，能自动自发 交付的工作需要督促方能完成 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 奉公守法，足为他人楷模 热心工作，支持公司方面的政策 积 极 性 对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑 工作无恒心、精神不振，不满现实 态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成 工 作 勤 惰 守时守规，不偷懒勤奋工作 虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 合计 被评价人意见及希望： 评价人意见及希望： 等 级 分 数 复 评 核 核 语 初 评 初 复 评

- 10 – 全国老百姓大药房连锁广东有限公司人力资源部

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生产部员工年度绩效评价表

年

月

日至

年

月

日

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组长、领班绩效评价表

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工程技术人员绩效评价表

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管理人员绩效评价表

姓名：

部门：

岗位：

评价日期：

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业务管理人员绩效评价表

姓名：

部门：

岗位：

评价日期：

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销售经理季（月）度绩效评价表

年季度（月）]

部门：

姓名：

工号：