如何编制目标成本(一)

目标成本计划的编制

所谓项目的目标成本，也可以理解为为了完成这个工程项目，我们计划投入的成本，为了使目标成本的表述更为直观和易于理解，我们采用把施工过程中涉及到的成本消耗进行分类切块的编制方法，从人工、机械、材料、现场管理、场地建设等几方面进行成本预测。

一、项目目标成本计划编制的依据：

1. 合同、设计图纸和招投标文件

2. 施工组织设计；

3. 材料、设备的市场价格。

二、项目目标成本计划的内容

1. 工程概况及总体施工方案

2. 目标成本编制说明

3. 目标成本经济指标汇总表

4. 各项切块费用

5. 附工料机单价

6. 附优化方案说明

7. 附工程数量复核表

三、项目目标成本计划编制的步骤：

1． 图纸会审

2． 踏勘现场

3． 资料、信息收集

4． 描述工程概况以及总体施工方案（优化后的方案）

5． 分析中标工程量清单中存在遗漏、错误的数据，进行工程数量复核，工程量复核的结果应编制表》

6． 与工程相关的其他问题说明

7． 目标成本计划的编制与修正

后附《丹大高速德胜桥改扩建工程目标成本》样表 《工程数量复核