钢结构玻璃遮雨棚施工方案

很实用的方案

钢 结 构 玻 璃 雨 棚

施工单位；

建设单位；

设计单位；

监理单位；

施 工 方 案

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目录

第一章；工程概况....................................................................3

第二章；人员机构............................................................…3-11

第三章；施工工艺、方案..................................................12-15

第四章；钢管脚手架施工平台..........................................16-18

第五章；安全用电技术措施..............................................19-23

第六章；修补检验：局部修补检验。...................................24

第七章；清理现场；清理现场乙方所有物料。...................24

第八章；竣工验收：竣工验收。...........................................24

第九章；质量控制...................................................................24

第十章；安全保卫措施：.......................................................25

第十一章；文明施工：...........................................................26 第十二章；应急救人措施..................................................27-33 第十三章；工程交付、服务及保修..................................34-37

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第一章；工程概况

本工程位于佛山市禅城区轻工二路人行道出口钢结构玻璃雨棚，主要工程量：钢结构，夹胶玻璃，四个出口共计约2500m2。铁栏杆共计约1341M.

第二章； 施工组织机构

2.1 施工组织机构图

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精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。

我公司将组建优秀工程项目经理部，项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作，同时设项目副经理一名和项目技术负责人一名。

其中：项目副经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。

以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。同时下设质量员、安全员、施工员各1名和各专业工长，将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。

工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由项目经理部统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。（施工组织机构和各管理机构主要职责详见本方案“项目管理班子配备情况辅助说明资料”。

2.2.2 施工管理目标及实现保证

1、施工管理目标

针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面

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着手，制定如下施工管理目标：

⑴ 质量目标：达到国家现行合格标准。

⑵ 安全目标：无四级以上安全事故发生。无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1‰以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。

⑶ 工期目标：根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在合同期限内。

⑷ 成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降2%。

⑸ 消防目标：消除现场消防隐患。

⑹ 环保目标：达到ISO14001国际环保认证的要求。

⑺ 竣工回访和质量保修计划：根据我公司对业主服务的承诺，定期对用户进行回访，严格执行保修合同内容。

2、目标实现的保证

若我公司中标，该工程将作为我公司的重点工程项目进行施工管理，为此有以下方面保证：

项目班子组成。我公司是一个智力密集型企业，管理人员均是本科以上学历，管理人员年轻化，公司将组建“年轻、精干、高效”为特点的项目管理班子。

我公司对项目人、财物的倾斜。除了对该项目选派强有力的管理班子外，选派一批我公司长期专门从事钢结构施工的技术工人。在资金上，公司财务对项目重点保证，不会因为资金

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短期不到位而停工。

材料设备定货。我公司现已建立覆盖全市的物资、设备采购网络，确保物资设备采购定货畅通。

我公司对项目实行项目管理制，实行微机网络计划跟踪管理技术，加快施工进度。

2.2.3 施工组织协调

工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、供应商、其他承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。

1、与业主关系的协调

⑴ 三个服从

① 甲方要求与项目部要求不一致时，但甲方要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；

② 甲方要求与项目部要求不一致但甲方要求可改善使用功能性时，服从甲方要求；

③ 甲方要求超出合同范围而项目部能够做到时，服从甲方要求。

⑵ 三制

① 定期例会制：定期召开与甲方的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；

② 预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工

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