管理评审工作小结___(工程部)

工程部管理评审工作的总结

秦皇岛市安邦房地产开发公司工程管理部

管理评审工作小结

内审结果

审核组共审核标准条款 46 条发现 4 项不合格，占总项的8.6％，主要表现在:日常施工管理工作中未留下工作痕迹，质量目标制定不够详细。我部对审核组开出的不合格项分析了原因，制定了纠正措施计划，并于 5 日内关闭了不合格项。

不合格项整改情况

1．对现场资料从新收集、整理。涉及到需甲方参与的工程管理类的所有资料均签字或盖章。

2．我部门已完善了本部门的工作手册、重新制定了质量目标，新的质量目标为：“施工资料收集及时率100%；分部分项工程一次验收合格率100%；工程竣工验收合格率100％；客户满意度≥90%。” 执行情况

1．自贯标以来至今，我工程部管理人员组织、参与工程分部分项的验收，并按照《质量手册》中的相关条款，对施工现场的管理制定了一系列的管理措施。

2．我部门制定了工程现场评分表，每月25日会同监理、施工单位共同对现场质量、安全及文施进行联查，对每一项均设置分值。发现不合格项及时要求施工单位进行整改。

工程部管理评审工作的总结

对管理体系的改进意见

通过对1SO9001质量管理体系的学习，我工程部深刻的认识到，贯彻国家质量管理标准的重要性，为日后我部门对现场施工管理指出了正确的方法。本公司的《质量手册》相关内容贴切现场管理，完全使用。暂无改进意见。

对外审准备情况及计划安排

至今为止，我部门已基本完成所需的资料，对于外审的计划安排完全听从于公司的整体安排。做好外审人员的接待工作，在评审中全力配合。力争一次性通过审核。