运营部工作管理制度(初稿)(2)

运营部工作内容及流程

包括运营部产品的市场调研、整体推广策划、商业渠道拓展、媒体合作拓展、渠道铺设拓展、客户服务等方面的计划及组织执行。

制定年度及各阶段市场推广计划，开展市场调研，搜集市场信息，组织落实计划和目标。 负责产品整体形象策划、产品宣传、产品推介和广告。

负责产品各商业推广合作渠道的开拓与发展，并不断组织落实和挖掘新的合作方式。 负责广播事业部产品版权事务、媒体合作关系及媒体合作产品的全面拓展。

运营部结构图

人员配备（计划人数）及岗位职责

一、产品经理（1人）

职责：

1、 负责公司产品部团队的组建与培养； 2、 负责监督产品部门的整体运作；

3、 及时与运营部及其它部门的协调、沟通；。

4、协助完成产品部申报环节中与产品相关文件的审批。

二、产品策划（1人）

职责：

1、协助产品经理完成产品设计以及策划；

2、负责产品设计，包括产品的文字创意和策划、流程设计及内容制作； 3、负责同行业的信息收集、市场调研工作，并做出分析报告； 4、 了解用户体验并挖掘用户需求，完善产品。

三、平面设计（1人）

职责：

1、 负责市场推广资料的设计； 2、 负责公司资料单张的设计；