2012绩效考核统计表(品管员)

普拉格「立东」2012 年品管绩效考核表

普拉格「立东」电子制品有限公司品管员被考核岗位 被考核人

月绩效考核统计表版本：A/0-2012 考核部门 职 务 品管部

考量程序 1. 考核周期为月度，信息提供部门必须保证数据的及时性(每月 5 号前提交)和准确性； 2. 根据当月统计数据进行考核，主管审核、主管副总审批； 3. 考核金额为 300 元，考核总分值为 100 分，按指标的重要程序进行权重分配； 考 4. 绩效金额对于请假超过一天以上的人员实行按标准出勤 26 日平摊，300 元/26 天=日绩效金额； 核规 5. 上班天数*日均绩效金额=该月总绩效金额，该月总绩效金额*考核分值=应得考核奖金； 则 6. 组长、主管在考核条件平等基础上，做到公平、公正、公开； 7. 考核所得奖金计入个人工资账户，由财务凭此考核表统一月度支付； 8. 对于连续 3 个月考核分值低于 60 分者，将提交部门重新评估其任职资格。 考核项目 ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ 扣罚细则 单次扣罚 权重 主管评价 不合格品控制不到位(标识、处理) -5 分 品质记录不规范(记录错误、超时、提前填写、涂改) -4 分 20 5S 工作不到位(记录、量具未定置摆放，工作区域乱) -2 分 超时离岗、串岗(不定时检查离岗、串岗超时 10 分钟) -5 分 IPQC 外观批量不良(超过一个巡机时段也视为批量不良) -10 分 IPQC 尺寸批量不良(超过一个巡机时段也视为批量不良) -10 分 FQC 出现>2%外露尺寸、原材尺寸、严重外观不良漏检 -10 分 50 IQC 出现>0.8%原材料不良漏检 -10 分 FQC/OQC 出现客户批量退货(>1000PCS)>2 次 -10 分 -2 分 -2 分 -2 分 -20 分 100 评定 A 或 C 级以下等级的理由： 10 10 10

1、 岗位职责 工 作 业 绩 指 标 100 分 3、 工作态度 4、 工作效率 5、 出勤状态 2、 品质奖惩

■ 评价工作的自觉性和服从性、敬业精神和责任心 ■ 评价自身岗位工作能力(技术、时效性)及业务水平 ■ 缺席、迟到、早退、签卡/次 合 计

特别备注：因来料尺寸/外观不良比例≥2%,各检验工序均未发现，全部责任 考量标准 □ A、超越工作标准，有突出成绩 评定 标准 (参考分值：90 分以上) □ B、正确如期完成工作，有优良成绩 (参考分值：80 分以上) □ C、符合工作要求，能达到标准 (参考分值：70 分以上) □ D、工作中有缺点，应求改进 (参考分值：60 分以上) □ E、工作中多处不符合要求，缺点甚多(参考分值：60 分以下) 一票 否决 考核 结果 凡工作出现明显失误给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩 凡出现违规违纪者，一律按“C”等及以下成绩 凡出现旷工行为者，一律按“E”等及以下成

绩 出勤天数： 考核总分值： 被考核人确认：

直接主管签字：

标准考核绩效金=300/标准出勤日*实际出勤日： 考核所得绩效金=考核总分值*标准考核绩效金： 主管/经理审核： 考 核 审 批

考核 评语

备注：此考核表由主管副总经理审批后发被考核单位、财务部、综合管理部备案。