人力资源之任职资格管理培训资料

人力资源之任职资格管理培训资料,主讲人张国良,来自500强的绩效倍增体系构建专家

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人力资源之任职资格管理培训资料,主讲人张国良,来自500强的绩效倍增体系构建专家

扎实的理论功底与实践：

18年寒窗，奠定理论基础

.山东科技大学管理学硕士 .清华大学职业经理人训练中心特聘讲师.北京大学总裁班特聘讲师

.山东大学、山东科技大学、山东济宁医学院管理

学院、泰山学院人力资源专业特聘教授

实战的企业背景：

16年磨练，历经500强、外资、国企人资岗位.中美合资ACID公司人力资源部经理.美国礼来公司（世界500强）人力资源经理.京卫医药科技集团人力资源总监、副总经理

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丰富的培训与咨询双重经历：10年风雨，大江南北，品无数企业文化· 5年培训生涯，520 家公司受益· 8年咨询经历，65家企业受益真实的荣誉所得：

30年如一日，实至名归，必将再接再厉.CQC（中国进出口质量认证中心）国家审核员.《徽商》杂志特邀撰稿人

.CAC全国职业培训与就业促进专家师资委员会

（人力资源专业）委员

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课程背景

当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是

员工能力不能达成管理要求。而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？

以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升。诸多的矛盾引发我们思考：　　

深陷KPI和绩效管理中的企业，HR未来的发展道路在哪里？

是什么真正制约了业务的发展，领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么？

如何构建企业的任职资格管理体系？ 如何实现员工的多通道发展？

如何将任职资格管理体系与薪酬、绩效、培训等进行有效的接口？

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任职资格管理第一讲任职资格管理概述

第二讲任职资格管理体系设计

第三讲任职资格认证

第四讲任职资格管理的应用

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第一讲任职资格管理概述1、案例：T公司的烦恼 2、问题在哪里，先思考一下困惑 3、什么是任职资格 4、任职资格三维度 5、因任职资格管理不足导致的主要问题？ 6、任职资格与绩效管理的区别与联系 7、任职资格与胜任力素质的区别 8、任职资格与岗位说明书的区别 9、任职资格管理与职称管理的区别 10、运用任职资格培养企业的竞争力 11、任职资格管理的理论基础是什么 12、案例：华为的任职资格体系 13、工具：《职业发展双通道》《任职资格管理制度》

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任职资格管理第一讲任职资格管理概述

第二讲任职资格管理体系设计

第三讲任职资格认证

第四讲任职资格管理的应用

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第二讲任职资格管理体系设计1、任职资格管理体系构建过程 2、任职资格管理体系构建路径 3、任职资

格标准开发的步骤 4、如何选取典型职位与标杆人物 5、职业发展通道的设计 职位与岗位的区别 职位分析的方法 职位分析结果-职位说明书 横向分类—职族和职类的划分 案例：华为职族和职类划分 案例：某燃气集团职族和职类的划分 纵向分级—任职资格等级标准设计 按照广度和深度进行纵向分级 等级划分模型：人力资源管理通道(举例)

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第二讲任职资格管理体系设计 案例：腾讯与惠普的职级划分 按照人才成长的规律设计职级 进行职级定义 案例：华为职级定义 6、任职资格标准的开发 任职资格标准结构 任职资格体系各类标准组成 案例：某集团任职资格标准 资格标准如何进行设计 案例：某公司人力资源类资格标准 何为素质标准 区分专业素质与基本素质 案例：宝钢集团素质标准 素质标准开发—如何寻找素质项

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第二讲任职资格管理体系设计 素质项的测评方法 能力标准开发三原则 能力标准开发步骤 能力标准的三段论 如何开发工作单元 如何开发工作要素 如何开发关键行为 案例：某公司人力资源类工作要素汇总表 案例：某集团人力资源\生产管理\操作类行为标准 7、演练：资格标准+素质标准+行为标准模拟设计 8、工具：《企业职族划分与定义表》《职位说明书模板》《专业/技术类不同职层的定义及特征表》《知识维度表》

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