战略导向绩效管理体系设计

时间:2026-01-21

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战略导向绩效管理体系

的设计

——人力资源内训教程之二

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课程内容

企业发展战略与绩效管理

基于企业战略的绩效管理体系

绩效目标管理

绩效管理过程

绩效考评制度设计

绩效管理组织与责任体系

绩效管理全景案例

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企业发展战略与绩效管理

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绩效管理存在的主要问题

1、“两张皮”现象

2、流于形式现象

3、考核当“大棒”现象

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绩效管理的战略地位

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战略实施控制图控制过程如下:

步骤1:设定经营目标A,该经营目标是组织系统的输入信号。步骤2:“组织系统”在接到输入信号A后,产出结果S。

步骤3:对输出结果S经过分析,处理后得出反馈信号B。差异信号C=A—B,作为“组织系统”的输入。

步骤4:“组织系统”在新的输入C的作用下,产出输出结果S‘。

如果S‘不能达到预期的结果,则重复步骤3、4来调整输出结果。

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绩效管理是企业战略落地的载体

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绩效管理是构建和强化企业文化的工具

企业文化的强化作用

企业文化的构建作用

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绩效管理是企业价值分配的基础

价值创造

农业经济时期由土地和劳动创造

工业经济时期由资本、企业家和劳动创造 新经济时期由企业家、知识、资本和劳动创造

对价值创造者的认定,就决定了价

值的分配权。

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绩效管理是企业价值分配的基础

价值评价

1、经营绩效述职报告体系

2、以战略目标为导向的绩效评价体系

3、以任职资格位基础的职业化评价体系

4、以素质模型为基础的潜能评价体系

5、以绩效循环为基础的管理能力评价体系

通过以上五大评价体系,建立企业

内部的分层分类立体架构评价体系。

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绩效管理是企业价值分配的基础

价值分配

结果直接影响价值创造者是否还会创造价值 主要是确定分配机制、分配形式、分配结构 关键在于评价的客观性

价值分配的形式:

1、组织权力:职位晋升、职权、机会

2、经济利益:工资、奖金、股权、福利等

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绩效管理是提升管理的有效手段

提高计划管理有效性

提高各级管理者的管理水平

暴露企业管理问题

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基于企业战略的绩效管理体系

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绩效

绩效的来源,即企业价值来源o股东利益最大化

o创造和维持社会的和谐

o事先利益相关者的整体利益适度与均衡o顾客满意度

企业要想在短期目标和长期繁荣中求取平衡,要想获得可持续的“绩效”就必须在外部客户和内部员工两者之间取得平衡,必须注重知识员工的利益,或至少将他们的利益放到足够高的位置。

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绩效

如何看待和判定体力劳动者和知识员工的绩效

o体力工作者的工作及其生产率

1、观察他们所从事的工作并逐步分析其连续动作

2、将每个动作所需体力和时间记录下来,将不需要的步骤淘汰掉

3、找出最单纯、最简单、最省力、最快捷的方法完成

4、将这些动作排序,并重新设计工作所需工具

通过生产量、品质、及时性等明确

的量化标准进行衡量

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绩效

如何看待和判定体力劳动者和知识员工的绩效

o知识工作者的工作及其生产率

1、任务是什么?

2、知识工作者必须自己管理自己的生产率,并有自主性

3、不断创新必须是知识工作者的工作、任务和责任之一

4、持续学习以及持续不断的教导

5、不只是量的问题,质也重要

6、知识工作者必须被视为资产而不是成本,必须使知识工作者在有其他机会时,仍愿意为这个组织工作

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